Investasi Hingga £14 Juta dari Greater Birmingham dan Solihull (GBSLEP) – Rencana untuk mengembangkan taman sains satu-satunya di Midlands yang didedikasikan untuk penelitian ilmu kesehatan dan kehidupan Kampus Inovasi Kesehatan Birmingham (BHIC) telah menerima dorongan lain berkat investasi signifikan hingga £ 14 juta dari Greater Birmingham dan Solihull Local Enterprise Partnership (GBSLEP).

Investasi Hingga £14 Juta dari Greater Birmingham dan Solihull (GBSLEP)

centreofenterprise – Kampus ini diwujudkan melalui kerjasama jangka panjang antara University of Birmingham dan penyedia properti terkemuka di Inggris untuk sektor sains dan teknologi, Bruntwood SciTech. Fase 1 dari pengembangan ambisius 10-acre, £ 210m mencakup bangunan tujuh lantai seluas 133.000 kaki persegi yang akan menawarkan lab premium dan ruang kantor untuk perusahaan yang mengkhususkan diri dalam medtech, kedokteran presisi, dan perawatan kesehatan digital. Gedung ini juga akan menjadi pusat inovasi baru Precision Health Technologies Accelerator (PHTA) yang menjadi fokus investasi GBSLEP.

Baca Juga : Proyek Penelitian dan Evaluasi Pusat Bantuan Wanita Birmingham dan Solihull

PHTA dibangun di atas kekuatan Birmingham yang diakui secara nasional dalam informatika data kesehatan; kedokteran dan diagnostik genomik; evaluasi teknologi medis; dan uji klinis menyediakan kapabilitas inovasi jangkar untuk menarik dan mendukung bisnis mulai dari perusahaan rintisan dan UKM hingga perusahaan mapan. Investasi GBSLEP akan mendukung desain dan penyesuaian fasilitas PHTA yang canggih, yang akan mencakup serangkaian ruang inkubasi yang terdiri dari: fasilitas laboratorium basah dan kering dengan kantor; ruang pelatihan, pertemuan dan inovasi; dan rangkaian manufaktur prototipe dan skala kecil yang mendukung bisnis dalam pengembangan teknologi medis baru mereka. Selain itu, PHTA akan menjadi rumah bagi Pusat Pengobatan Presisi Birmingham yang menyatukan kemampuan uji diagnostik dan klinis terkemuka untuk mendukung industri biotek Inggris dalam pengembangan diagnostik dan terapi baru serta ruang untuk pusat wawasan data kesehatan masa depan.

Profesor Tim Jones, Provost dan Wakil Kepala Sekolah Universitas Birmingham, berkomentar: “Berada di jantung ekosistem Mitra Kesehatan Birmingham , BHIC adalah katalis untuk industri ilmu kesehatan dan kehidupan di kawasan ini dan klaster yang berkembang dan dinamis. Dukungan dan investasi GBSLEP akan berperan penting dalam memungkinkan kami mengembangkan infrastruktur inti PHTA yang akan memfasilitasi dua pusat keunggulan spesialis di dalam: Pusat Kedokteran Presisi Birmingham, dan Pusat Inovasi Teknologi Medis. Bersama-sama, penawaran ini akan memberikan bisnis kesehatan dan ilmu kehidupan dengan akses ke keahlian klinis dan akademik Birmingham di bidang yang kompleks seperti desain uji klinis, ilmu regulasi, analisis multi-omics dan evaluasi perangkat medis.

“Konstruksi diharapkan akan dimulai pada tahun 2021, menciptakan sekitar 500 pekerjaan, dan ketika selesai pada tahun 2023 kami mengharapkan 500 ilmu kehidupan dan pekerjaan pendukung lainnya akan diciptakan. Secara keseluruhan, pengembangan BHIC akan mendukung hingga 10.000 pekerjaan baru untuk ekonomi regional, memberikan kontribusi tambahan £400 juta GVA pada tahun 2030, yang tidak akan mungkin terjadi tanpa dukungan berharga ini dari GBSLEP dan mitra lainnya.”

Tim Pile, Ketua GBSLEP mengatakan: “Precision Health Technologies Accelerator (PHTA) unggulan memiliki potensi besar untuk mendorong inovasi perawatan kesehatan dan pengembangan teknologi kesehatan baru, yang mewakili peluang pertumbuhan besar untuk wilayah kami. Ini jelas telah menjadi fokus yang lebih tajam tahun ini dengan dimulainya pandemi Covid-19. Investasi di situs-situs seperti BHIC akan sangat penting untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang diperlukan untuk pemulihan yang berkelanjutan dan mendorong kolaborasi lintas sektoral. Situs ini tidak hanya akan memberikan suntikan pekerjaan langsung untuk wilayah kita, tetapi juga akan mengamankan pekerjaan di masa depan.

“GBSLEP bangga dapat berkontribusi untuk pengembangan Kampus yang menarik ini. Solusi baru yang inovatif yang dimungkinkan oleh fasilitas seperti PHTA dapat membantu mengatasi beban kesehatan yang lazim tidak hanya di populasi kawasan kami tetapi juga di seluruh Inggris Raya dan berpotensi di dunia yang lebih luas, membantu memperkuat reputasi Greater Birmingham sebagai pemimpin dalam teknologi kesehatan inovatif di panggung global .”

David Hardman, Managing Director, Bruntwood SciTech-Birmingham, berkomentar: “Kami menyambut baik investasi dari GBSLEP ini dan senang dapat bekerja sama dengan mitra untuk mendukung sektor kesehatan dan ilmu hayati yang berkembang pesat di West Midlands. BHIC akan memberikan ruang, dukungan, dan titik fokus yang berharga bagi sektor kesehatan di wilayah tersebut; tempat di mana perusahaan rintisan, UKM, dan perusahaan besar yang inovatif dapat berkumpul untuk berkolaborasi satu sama lain, NHS Trust dan Universitas.”

Masterplan untuk BHIC menyediakan lebih dari 650.000 kaki persegi lab, kantor, dan ruang inkubasi canggih untuk mengkatalisasi pertumbuhan sektor ilmu kehidupan Midlands dan menyediakan ruang klinis dan inkubasi tambahan untuk Universitas, berlokasi bersama Kepercayaan NHS, dan spinout lokal. Secara kritis, Kampus juga akan menyediakan ruang tumbuh untuk mendukung keberhasilan retensi bisnis yang ada dan menarik peningkatan investasi ke wilayah tersebut. Itu berada di jantung ekosistem Mitra Kesehatan Birmingham yang ada, dibentuk melalui kolaborasi antara Universitas dan dua perwalian NHS yang berlokasi bersama – Rumah Sakit Universitas Birmingham dan Birmingham Women’s and Children’s – dan merupakan salah satu dari hanya enam Zona Peluang Ilmu Hayati nasional yang dibuat pada bulan Februari 2020 oleh Departemen Strategi Bisnis, Energi dan Industri.

Proyek Penelitian dan Evaluasi Pusat Bantuan Wanita Birmingham dan Solihull – Proyek ini melacak pengaturan awal, pengoperasian, dan pengembangan Pusat Pilihan Rumah Penyalahgunaan Domestik yang saat ini sedang diujicobakan sebagai kemitraan bersama antara Birmingham dan Solihull Women’s Aid dan Dewan Kota Birmingham.

Proyek Penelitian dan Evaluasi Pusat Bantuan Wanita Birmingham dan Solihull

centreofenterprise – Home Options Hub adalah yang pertama dari jenisnya di negara ini dan menyediakan jalur khusus khusus untuk wanita dan anak-anak di Birmingham yang mengalami kekerasan dalam rumah tangga dan berisiko menjadi tunawisma.

Penelitian ini ditugaskan oleh Birmingham dan Solihull Women’s Aid untuk menangkap bukti dan data dari 11 bulan pertama pengoperasian Hub (Februari 2019 hingga Desember 2019), untuk membantu membentuk pengembangan dan commissioning layanan di masa depan; berkontribusi pada basis bukti lokal dan nasional; memandu agenda penelitian masa depan dan mengarahkan fokus kebijakan lokal.

Baca Juga : Tentang Dewan Borough Metropolitan Solihull

Secara khusus, proyek ini bertujuan untuk memberikan narasi, detail pengalaman dari keadaan yang dihadapi, dan ‘perjalanan’ yang dilakukan, oleh perempuan dan anak-anak di Birmingham yang melarikan diri dari kekerasan dalam rumah tangga; pengalaman praktisi spesialis yang membantu mereka, dan bagaimana hal ini mungkin terpengaruh oleh pengenalan Undang-Undang Pengurangan Tunawisma dan lingkungan kebijakan terkait.

Anggota Dewan Sharon Thompson , Anggota Kabinet untuk Rumah dan Lingkungan di Dewan Kota Birmingham, telah menyoroti pentingnya pekerjaan ini:

“ Laporan ini membantu membangun basis bukti untuk mencegah dan meringankan tunawisma bagi perempuan dan anak-anak yang mengalami kekerasan dalam rumah tangga dan menunjukkan bagaimana mencegah tunawisma dan kekerasan dalam rumah tangga memerlukan pendekatan sistem yang terkoordinasi dan menyeluruh, untuk memastikan perempuan dan anak-anak mendapatkan hasil terbaik dan teraman. Semua ini menjadi lebih menantang di tengah krisis perumahan nasional, penghematan, dan efek reformasi kesejahteraan. Pengalaman langsung dari perempuan yang mengakses dan didukung oleh Hub akan membantu menginformasikan pemberian layanan di masa depan, dan laporan yang lebih luas akan membantu berkontribusi pada diskusi yang sedang berlangsung di bidang kekerasan dalam rumah tangga; membantu untuk mempengaruhi kebijakan lokal dan nasional dan perubahan praktek ”.

Tentang Bantuan Wanita Birmingham dan Solihull

Birmingham dan Solihull Women’s Aid mendukung perempuan dan anak-anak yang terkena dampak kekerasan berbasis gender termasuk kekerasan dalam rumah tangga, pemerkosaan, kekerasan seksual, mutilasi alat kelamin perempuan dan pernikahan paksa. Mereka percaya bahwa perempuan dan anak-anak memiliki hak untuk hidup bebas dari kekerasan, pelecehan, dan ketakutan, dan bekerja dalam kemitraan yang erat dengan lembaga-lembaga seperti perumahan dan polisi untuk memastikan hasil terbaik bagi perempuan dan anak-anak mereka.

Layanan dukungan satu-ke-satu yang disesuaikan dari organisasi memberikan hasil positif jangka panjang bagi perempuan dan anak-anak mereka dengan menangani semua kebutuhan mereka termasuk kemiskinan, utang, tunawisma, perumahan, masalah hukum, kesehatan, dan kesejahteraan.

Tentang Dewan Borough Metropolitan Solihull – Solihull dianggap sebagai tempat yang populer dan bersemangat untuk tinggal di Inggris. Sebagai salah satu kota paling makmur di Midlands, hampir dua pertiga wilayah kami ditetapkan sebagai sabuk hijau. Kami memiliki lebih dari 1.500 hektar taman di seluruh wilayah, dengan 16 Penghargaan Bendera Hijau.

Tentang Dewan Borough Metropolitan Solihull

centreofenterprise – Solihull terhubung dengan sangat baik, dengan jaringan transportasi yang bagus seperti M40, M42 dan M6 semuanya dekat, dan jaringan kereta api yang sangat baik, ditambah, tentu saja, bandara internasional. Kami adalah rumah bagi Pusat Perbelanjaan Touchwood pemenang penghargaan, Pusat Pameran Nasional, Resorts World Birmingham, dan Resorts World Arena.

Baca Juga : Kepala Kesehatan Baru untuk Birmingham dan Solihull

Ini adalah waktu yang menyenangkan bagi Solihull, meskipun kami adalah otoritas lokal yang relatif kecil (sekitar 6000 karyawan), kami masih memiliki rencana ambisius termasuk pengembangan UK Central dan HS2.

Di sini, di Dewan Solihull, kami ingin memastikan bahwa semua warga negara kami memiliki kesempatan yang sama untuk berbagi dalam kesuksesan Solihull. Kami melakukan ini dengan menempatkan pelanggan kami di jantung dari semua yang kami lakukan.

Kami menyadari bahwa karyawan kami adalah faktor kunci dalam mencapai visi kami dan oleh karena itu, kami selalu mencari individu-individu berbakat, yang ingin membuat perbedaan positif yang nyata bagi kehidupan orang-orang dan dapat membantu kami untuk terus membangun kesuksesan kami.

Cara Kerja yang Lebih Cerdas dan Kesejahteraan Karyawan adalah Prioritas utama Dewan.

Transisi ke Cara Kerja yang Lebih Cerdas telah memberi kami kesempatan untuk memikirkan kembali bagaimana dan di mana kami bekerja. Dengan pilihan untuk mengakses teknologi portabel, tergantung pada persyaratan peran, banyak orang kami tidak terikat pada satu tempat kerja atau cara kerja tradisional, dengan banyak memilih untuk menghabiskan sebagian besar minggu mereka bekerja dari rumah.

Orang-orang kami memberi tahu kami bahwa mereka menghargai fleksibilitas, dan pilihan itu memungkinkan mereka untuk memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, mengelola tanggung jawab keluarga, meningkatkan kesejahteraan pribadi mereka, dan terus memberikan hasil yang sangat baik bagi penduduk Solihull.

Orang-orang kami adalah aset nomor satu kami, dan tujuan kami adalah memiliki tenaga kerja yang sehat, bahagia, dan berkembang.

Kesejahteraan adalah inti dari penawaran karyawan kami dan kami adalah pemberi kerja West Midlands Combined Authority Thrive at Work yang terakreditasi perunggu. Ini mengakui komitmen dan tindakan kami dalam mendukung kesejahteraan karyawan; kami sedang bekerja menuju akreditasi perak.

Penjaga yang tidak dibayar menjalankan peran kunci dalam komunitas kita dan tahu bahwa ini bisa menjadi tantangan jika digabungkan dengan pekerjaan. Kebijakan Carer kami dan dukungan berkelanjutan yang kami berikan kepada karyawan kami telah menghasilkan kami memenangkan Employer of the Year 2022 di Carer Friendly Awards.

Kami akan menawarkan Anda:

• Lingkungan kerja yang ramah, mendukung dan inklusif;
• Gaji yang kompetitif termasuk, bagi mereka yang berada di atas skala mereka, kesempatan untuk menerima lump sum non-konsolidasi;
• Berbagai pilihan kerja yang fleksibel;
• Cuti tahunan mulai dari 24 hari dan meningkat menjadi 29 hari setelah masa kerja 5 tahun selain hari libur nasional dengan kesempatan untuk membeli hingga 10 hari libur tambahan per tahun;
• Skema flexitime yang murah hati (tersedia untuk sebagian besar peran);
• Akses ke Skema Pensiun Pemerintah Daerah;
• Berbagai peluang pembelajaran dan pengembangan;
• Berbagai kebijakan ramah keluarga;
• Tunjangan karyawan termasuk tiket perjalanan bersubsidi, Skema Kerja Siklus 2, Program Bantuan Karyawan rahasia dan kartu diskon staf.

Dewan Solihull bangga menjadi Pemberi Kesempatan yang Sama. Kami merayakan keragaman dan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan yang inklusif bagi semua karyawan – tempat di mana kami semua dapat menjadi diri sendiri dan sukses berdasarkan prestasi.

Sebagai pengguna Skema Percaya Diri Disabilitas, kami menjamin untuk mewawancarai semua pelamar penyandang disabilitas yang menunjukkan bahwa mereka memenuhi kriteria minimum untuk lowongan tersebut.

Dewan Solihull memiliki tanggung jawab untuk, dan berkomitmen untuk, menjaga dan mempromosikan kesejahteraan anak-anak, remaja dan orang dewasa yang berisiko, dan mengharuskan semua staf dan sukarelawan untuk berbagi komitmen ini.

Harap diperhatikan, jika aplikasi diterima dalam jumlah yang cukup, kami berhak menutup lowongan sebelum tanggal penutupan yang diiklankan. Oleh karena itu, kami menyarankan Anda untuk mengirimkan aplikasi Anda sesegera mungkin.

Kepala Kesehatan Baru untuk Birmingham dan Solihull – Lima Chief Officer baru telah diumumkan untuk Birmingham and Solihull Integrated Care Board (ICB) yang baru, yang akan didirikan pada Juli 2022.

Kepala Kesehatan Baru untuk Birmingham dan Solihull

centreofenterprise – Selama beberapa minggu terakhir, proses rekrutmen ekstensif telah berlangsung untuk membentuk Tim Eksekutif baru untuk memimpin Sistem Perawatan Terpadu (ICS) Birmingham dan Solihull, yang bertujuan untuk menjadikan kota dan wilayah ‘tempat paling sehat untuk tinggal dan bekerja, mendorong kesetaraan dalam hidup. peluang dan hasil kesehatan untuk semua orang’.

ICB akan menjadi organisasi NHS dengan tanggung jawab untuk merencanakan pemenuhan kebutuhan kesehatan lokal, mengalokasikan sumber daya, memastikan bahwa layanan tersedia untuk memenuhi ambisi dan mengawasi penyampaian hasil yang lebih baik untuk 1,3 juta penduduk Birmingham dan Solihull.

Baca Juga : Solihull dan Birmingham Mendukung Rencana Baru untuk Menghentikan Kebiasaan Merokok pada tahun 2030

ICB akan ditayangkan pada 1 Juli 2022, setelah RUU Kesehatan dan Perawatan disahkan oleh Parlemen, mengambil tanggung jawab yang ada dari Kelompok Komisi Klinis dan mengembangkan peran kepemimpinan baru untuk NHS secara lokal.

Kepala kesehatan baru akan mengawasi seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh ICS, yang merupakan kemitraan organisasi perawatan kesehatan dan sosial di Birmingham dan Solihull.

Tim akan bergabung dengan Chief Executive Interim Designate David Melbourne dan Designate Chair Dame Yve Buckland, yang telah memimpin pengembangan ICB sejak November 2021, pada Mei 2022.

David Melbourne, Kepala Eksekutif ICB Interim Designate , mengatakan: “Penunjukan ini menandai awal dari arah baru untuk NHS di Birmingham dan Solihull, karena kami mengkonsolidasikan pekerjaan kami dalam memastikan layanan yang kami sediakan berfungsi, dan dapat diakses oleh, semua pasien dan warga negara kita.

“Mereka membawa banyak pengalaman dari seluruh sektor kesehatan dan seterusnya, dan masing-masing sama-sama berkomitmen pada ambisi kami untuk merombak cara organisasi kesehatan dan perawatan bekerja sama, pada akhirnya untuk meningkatkan hasil bagi pasien dan populasi kami.

“Saya menantikan untuk bekerja bersama para pemimpin yang cerdas dan berpikiran maju ini yang dilengkapi dengan keterampilan dan semangat yang tepat untuk mendukung kami dalam menanamkan perawatan terpadu.”

Pelantikan berikut telah dibuat:

Lisa Stalley-Green, Wakil Kepala Eksekutif dan Kepala Perawat

Dalam perannya saat ini dan sebelumnya, dan sebagai Wakil Ketua Sistem Kebidanan dan Neonatal Lokal, Lisa telah menunjukkan komitmen dan antusiasme yang kuat untuk kepemimpinan sistem. Dalam peran terakhirnya, sebagai Kepala Perawat Eksekutif di University Hospitals Birmingham (UHB), Lisa telah menunjukkan keahlian kepemimpinannya dalam kualitas dan peningkatan perawatan, didorong oleh hasrat untuk keterlibatan dan pengalaman pasien serta pengalaman dan kesejahteraan staf. Lisa dibesarkan di Birmingham dan berharap dapat melayani komunitas kami yang beragam.

Paul Athey, Chief Finance Officer

Paul telah menjadi Chief Finance Officer untuk Clinical Commissioning Group selama tiga tahun terakhir, dan sebagai ICS Finance Lead telah berperan penting dalam pengembangan strategi keuangan dan investasi untuk mendukung pencapaian tujuan inti ICB. Portofolio Paul juga akan mencakup tanggung jawab untuk strategi dan komisioning strategis.

Clara Day, Kepala Petugas Medis

Berdasarkan pengalamannya dalam berbagai peran kepemimpinan klinis, Clara telah memberikan kepemimpinan klinis untuk ICS kami yang muncul selama beberapa bulan terakhir, di samping peran utama sistemnya untuk pemulihan rawat jalan dan sebagai Direktur Medis untuk program vaksinasi COVID-19. Clara adalah konsultan ginjal yang berpraktik di University Hospitals Birmingham.

Mandy Nagra, Chief Delivery Officer

Saat ini Kepala Eksekutif Rumah Sakit Wythenshawe, Trafford, Withington dan Altrincham, Mandy telah memimpin berbagai program transformasi dan peningkatan skala besar termasuk keterlibatannya dalam pengembangan Rencana Induk Wythenshawe bersama dengan kepemimpinan sehari-hari rumah sakit yang merupakan bagian dari Grup, dalam ICS Greater Manchester. Pengalamannya yang luas selama 28 tahun bekerja di bidang kesehatan dan perawatan, telah diperoleh di tingkat lokal, regional dan nasional, termasuk di beberapa ICS besar, dan mencakup penyedia, komisioning, dan regulator.

Paul Sherriff, Chief Officer untuk Kemitraan dan Integrasi

Paul telah bekerja untuk Clinical Commissioning Group sejak 2013, yang terakhir memimpin pengembangan strategi penyedia GP dan penyampaian sistem, yang berfokus pada kerja kolaboratif. Ini termasuk memimpin pengembangan model perawatan yang inovatif dan program vaksinasi. Paul akan melanjutkan sebagai pimpinan eksekutif untuk Primary Care and Place.

Menyambut penunjukan ini, Dame Yve Buckland, Ketua Khusus ICB , mengatakan: “Saya senang bahwa Lisa, Paul, Clara, Mandy, dan Paul akan bergabung dengan tim kami dan mendukung kami dalam mencapai ambisi kami.

“Sangat penting bahwa kepemimpinan untuk Birmingham dan Solihull tepat untuk staf, pasien, dan warga kami dan saya yakin bahwa ini adalah orang terbaik untuk bekerja dengan anggota non-eksekutif kami untuk membuat perbaikan yang ingin kami lakukan.

“Setiap individu membawa keahlian dan latar belakang unik yang akan sangat berharga saat kita bekerja sama untuk mendengarkan dan membuat perubahan bagi orang-orang dan komunitas kita.”

Penunjukan lebih lanjut diharapkan akan dilakukan dalam beberapa minggu mendatang, yang juga akan diumumkan pada waktunya.

Solihull dan Birmingham Mendukung Rencana Baru untuk Menghentikan Kebiasaan Merokok pada tahun 2030 – Organisasi di seluruh Solihull dan Birmingham hari ini menyambut baik publikasi Khan Independent Review ke dalam kebijakan Smokefree 2030 dan mendukung empat rekomendasi utama tinjauan tersebut:

Solihull dan Birmingham Mendukung Rencana Baru untuk Menghentikan Kebiasaan Merokok pada tahun 2030

• Segera investasikan £125 juta per tahun dalam berbagai program Bebas Asap 2030. Pilihan untuk mendanai ini termasuk retribusi ‘pencemar membayar’.
• Menaikkan usia penjualan tembakau satu tahun setiap tahun.
  Tawarkan vaping sebagai pengganti merokok, di samping informasi akurat tentang manfaat beralih, termasuk kepada profesional kesehatan.
• Agar NHS memprioritaskan tindakan lebih lanjut untuk menghentikan orang dari merokok, dengan memberikan dukungan dan perawatan di semua layanannya, termasuk perawatan primer.
• Pada tahun 2019 Pemerintah berjanji untuk membuat Inggris bebas asap rokok dan sejak itu telah ada kemajuan signifikan dalam mengurangi merokok di seluruh West Midlands.

centreofenterprise – Namun, terlepas dari kemajuan yang sangat dibutuhkan ini, dalam 1.053 hari setelah pengumuman ini, West Midlands telah melihat:

• Sekitar 35.500 orang meninggal karena penyakit yang berhubungan dengan merokok
• 37.825 anak mulai merokok
• Kira-kira £4,85 miliar dihabiskan untuk tembakau
• Di Birmingham dan Solihull, sekitar 10.200 orang dirawat di rumah sakit akibat merokok setiap tahun, dengan 4.000 kematian akibat merokok dari 2017-19.

Ada keinginan untuk perubahan, dengan 75% orang di wilayah tersebut mendukung ambisi Pemerintah untuk mengurangi jumlah orang yang merokok menjadi kurang dari 5% pada tahun 2030.

Pakar Kesehatan Masyarakat menyambut baik proposal untuk meningkatkan usia penjualan. Kebanyakan perokok mulai sebagai anak-anak dan dua pertiga dari mereka yang mencoba hanya satu batang rokok terus menjadi perokok kecanduan, mempertaruhkan seumur hidup kecanduan dan kematian dini, penyakit, dan cacat.

Menaikkan usia untuk membeli produk tembakau berhasil di negara bagian AS yang menaikkan usia penjualan hingga 21, menghasilkan pengurangan 30% pada anak berusia 18-20 tahun yang merokok.

Layanan di Birmingham ditawarkan melalui apotek komunitas dan perawatan primer, dan sistem bersalin NHS lokal menanamkan program percontohan dukungan yang disesuaikan untuk orang tua yang merokok dalam kehamilan ke dalam praktik umum.

Bukti dengan jelas menunjukkan bahwa intervensi dapat mendukung orang untuk berhenti merokok dengan sukses bila didukung dan ini sangat penting dalam hal kesehatan, apakah itu merencanakan menjadi orang tua atau mempersiapkan operasi, berhenti merokok benar-benar meningkatkan hasil.

Rekomendasi ulasan tentang vaping juga didukung oleh organisasi regional. Diakui bahwa vaping bisa menjadi alat yang efektif bagi perokok yang mencoba berhenti, tetapi ini perlu diterapkan di samping peraturan yang efektif dan ketat untuk menjauhkan mereka dari tangan anak-anak.

Anggota Dewan Tony Dicicco, Anggota Kabinet untuk Perawatan dan Kesehatan Sosial Dewasa di Dewan Solihull, berkomentar :

“Saya menyambut baik rekomendasi dari Dr Javed Khan tentang memperkenalkan langkah-langkah yang lebih besar dan lebih berani untuk membuat merokok menjadi usang pada tahun 2030. Ini adalah cara terpenting yang dapat kami bantu untuk meningkatkan kesehatan dan kekayaan penduduk yang saya dan anggota terpilih lainnya layani. Saya akan berbicara dengan anggota parlemen Solihull untuk mendesak pemerintah membuat perubahan legislatif yang diperlukan.

“Selain itu, saya mendapat kehormatan untuk memimpin Jaringan Kontrol Tembakau Birmingham dan Solihull yang ditayangkan bulan ini. Ini akan melihat kepemimpinan dari NHS, otoritas lokal, pendidikan, dan komunitas bisnis bersatu untuk membantu mengurangi dampak ekonomi dan kesehatan dari merokok.

“Tidak ada satu cara pun untuk membuat merokok menjadi usang, tetapi otoritas lokal dan organisasi kesehatan di seluruh wilayah dapat berperan, apakah ini dengan mengeluarkan tembakau ilegal dari jalanan, membantu orang untuk berhenti saat hamil atau melalui dukungan khusus untuk membantu orang-orang. berhenti disediakan oleh dewan lokal seperti Solihull dan NHS.”

Dr Justin Varney, Direktur Kesehatan Masyarakat Dewan Kota Birmingham mengatakan,

“Mengatasi ini dan menurunkan tingkat merokok sangat penting untuk meningkatkan kesehatan dan kekayaan. Tingkat merokok dua kali lebih tinggi di komunitas yang lebih miskin, dan ini memiliki dampak besar pada ketidaksetaraan kesehatan. Kami menyambut seruan peninjauan untuk investasi yang signifikan dan segera untuk membantu kami berbuat lebih banyak, lebih cepat untuk mengurangi dampak merokok yang tidak dapat diterima pada kehidupan masyarakat dan mengurangi biaya merokok bagi NHS dan masyarakat luas”.

Penasihat Mariam Khan, Anggota Kabinet untuk Perawatan Kesehatan dan Sosial dan Ketua Dewan Kesehatan dan Kesejahteraan Birmingham, mengatakan,

“Setiap langkah yang diambil untuk memberantas rokok akan berdampak besar dalam mengatasi kesenjangan kesehatan yang lebih luas. Di Birmingham dan Solihull, kami telah melakukan pekerjaan penting dalam agenda ini bersama-sama dan saya mendorong pemerintah untuk berani dan berkomitmen untuk menindaklanjuti rekomendasi yang dibuat oleh Dr Khan.”

Dr Clara Day, Kepala Petugas Medis NHS Birmingham dan Solihull, mengatakan : “Setiap hari kita melihat dampak buruk dari merokok terhadap kesehatan warga kita. Kami mendengar dari perokok bahwa mereka berharap mereka tidak pernah memulai: langkah-langkah dalam tinjauan akan menjadi langkah maju yang besar untuk membuat kerusakan akibat tembakau menjadi masa lalu.”

Badan NHS baru akan mengubah layanan kesehatan di Birmingham dan Solihull – Sebuah organisasi NHS baru telah secara resmi didirikan hari ini, menandai arah baru untuk perawatan kesehatan dan sosial di Birmingham dan Solihull.

Badan NHS baru akan mengubah layanan kesehatan di Birmingham dan Solihull

centreofenterprise – NHS Birmingham dan Solihull adalah salah satu dari 42 Integrated Care Boards (ICB) yang diluncurkan hari ini (1 Juli), mengambil tanggung jawab untuk merencanakan memenuhi kebutuhan kesehatan lokal, mengalokasikan sumber daya untuk mitra NHS, memastikan bahwa layanan tersedia untuk memenuhi ambisi dan mengawasi penyampaian hasil yang lebih baik untuk 1,3 juta penduduk Birmingham dan Solihull.

ICB akan memimpin elemen kesehatan dari Sistem Perawatan Terpadu Birmingham dan Solihull (ICS), yang menyatukan NHS lokal, dewan dan sektor sukarela, komunitas dan iman untuk mencapai hasil yang lebih baik bagi warga di seluruh wilayah.

Baca juga : Dampak NHS pada Ekonomi Kesehatan Birmingham

Bersama-sama, semua organisasi mitra ICS akan bekerja sama, membangun lebih jauh apa yang telah dicapai melalui kerja terpadu sejauh ini, untuk menjadikan Birmingham dan Solihull tempat paling sehat untuk tinggal dan bekerja, mendorong kesetaraan dalam peluang hidup dan hasil kesehatan bagi semua orang .

Untuk menandai peluncuran, sebuah video baru telah dibuat yang menampilkan banyak pencapaian yang dimungkinkan melalui kerja sistem, termasuk kemajuan dalam pemulihan elektif, inovasi dalam praktik umum, mengatasi ketidakadilan dalam akses untuk layanan bersalin dan banyak lagi.

David Melbourne, Kepala Eksekutif NHS Birmingham dan Solihull, mengatakan: “Hari ini menandai perubahan nyata dalam arah strategis layanan kesehatan dan perawatan di Birmingham dan Solihull. ICB menyediakan platform di mana kita dapat memengaruhi perubahan signifikan, membuat perawatan yang diterima populasi kita lebih lancar, sesuai dengan tujuan, dan adil untuk semua.

“Kerja terpadu ini telah lama menjadi ambisi kami, dengan pandemi COVID-19 memaksa kami untuk mempercepat bagaimana semua mitra kami bekerja sama untuk memastikan kami memenuhi kebutuhan orang-orang kami. Organisasi baru ini sekarang berarti kami memiliki infrastruktur formal untuk memanfaatkan langkah-langkah yang telah kami ambil, memberikan kepemimpinan dan prioritas yang jelas, yang diinformasikan oleh mereka yang paling mengenal komunitas kami.

“Saya sangat bersemangat untuk melihat apa yang akan terjadi di masa depan, dan merasa yakin dengan kemampuan kami untuk memanfaatkan peluang ini sebaik-baiknya, merombak cara sistem kami beroperasi untuk pada akhirnya meningkatkan kehidupan masyarakat Birmingham dan Solihull.”

NHS Birmingham dan Solihull akan mendukung pelaksanaan prioritas ICS yang bertujuan untuk membuat perbaikan yang nyata dan langgeng terhadap layanan dan kehidupan pasien dan masyarakat.

Prioritas tersebut antara lain:

• Berinvestasi dalam tenaga kerja
• Menanggapi COVID-19
• Mengurangi menunggu lama dan meningkatkan kinerja
• Meningkatkan daya tanggap perawatan darurat dan darurat dan membangun kapasitas perawatan masyarakat
• Membuat perawatan primer lebih mudah diakses
• Meningkatkan layanan dan layanan kesehatan mental bagi penyandang disabilitas belajar dan/atau autisme
• Mengatasi kesenjangan kesehatan yang mencolok.

Dame Yve Buckland, Ketua NHS Birmingham dan Solihull, mengatakan: “Ambisi kami jauh melampaui sekadar memberikan layanan yang lebih baik. Kami ingin memastikan apa yang kami lakukan meningkatkan kesehatan populasi kami, mengatasi hasil dan akses yang tidak setara, meningkatkan produktivitas dan nilai, serta mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang lebih luas di Birmingham dan Solihull. “Kami berada dalam posisi unik untuk dapat membuat langkah menuju pencapaian tujuan ini, dan saya telah melihat secara langsung komitmen dan dedikasi dari 80.000 staf kesehatan dan perawatan kami yang akan memungkinkan hal ini.

“Saya juga senang untuk berbagi bahwa David Melbourne kini telah menunjuk Chief Executive kami, yang telah melakukan peran sementara sementara kami telah bekerja dalam bentuk bayangan sejak April 2021. Patrick Vernon, Direktur Non-eksekutif kami untuk Ketidaksetaraan, telah juga telah dikukuhkan sebagai wakil ketua kami.”

Di samping David, Yve dan Patrick, Tim Eksekutif inti telah ditunjuk untuk ICB yang akan memberikan kepemimpinan bagi organisasi, bekerja dengan para pemimpin di masing-masing organisasi untuk menciptakan kondisi untuk integrasi lebih lanjut.

ICB mengambil semua fungsi dari Clinical Commissioning Group, yang sekarang sudah tidak ada lagi.

Dampak NHS pada Ekonomi Kesehatan Birmingham – National Health Service (NHS) adalah institusi yang sangat dicintai, namun meskipun menjadi pemberi kerja terbesar di Inggris, kontribusinya terhadap ekonomi sering diabaikan.

Dampak NHS pada Ekonomi Kesehatan Birmingham

centreofenterprise – Menurut pendapat saya, kasus untuk NHS sangat mudah. Ini menawarkan standar perawatan yang tinggi untuk berbagai kondisi yang terus berkembang; dengan perhatian yang diberikan pada kebutuhan, bukan pada kemampuan seseorang untuk membayar.

Ini juga merupakan salah satu sistem kesehatan yang paling hemat biaya di dunia, yang secara langsung berkontribusi pada keberhasilan ekonomi Inggris. Misalnya, di Birmingham dan Solihull saja, NHS memiliki anggaran pendapatan tahunan gabungan lebih dari £3 miliar per tahun, dengan investasi modal lebih dari £100 juta yang direncanakan pada 2019/20.

Saya percaya ada lima bidang utama yang menyoroti dampak NHS pada ekonomi kesehatan lokal kita.

Baca juga : Kemitraan Perusahaan Lokal Birmingham dan Solihull: Rencana Investasi Zona Perusahaan (EZIP)

Memastikan populasi kita sehat

Secara historis NHS berfokus pada solusi untuk suatu masalah. Tetapi NHS Five Year Forward View menyatakan bahwa ‘kesehatan masa depan jutaan orang dan kemakmuran ekonomi Inggris bergantung pada peningkatan radikal dalam pencegahan dan kesehatan masyarakat.’

Hal ini tidak dapat disangkal. Dampak individu, sosial, dan ekonomi dari penyakit yang dapat dicegah sangat luas. Ini telah membuat kami di Birmingham Women’s and Children’s NHS Foundation Trust mengadopsi pendekatan ‘rumah sakit tanpa dinding’. Salah satu yang telah menciptakan intervensi yang berkelanjutan dan mereplikasi diri, dengan secara positif meningkatkan keterlibatan dengan pasien dalam masalah promosi kesehatan seperti obesitas dan penyakit mental.

Riset dan inovasi

NHS adalah institusi tempat penelitian dan inovasi berkembang pesat. Dokter penelitian kelas dunia kami memainkan peran penting dalam meningkatkan pemahaman kami tentang penyakit, memungkinkan kami untuk mengembangkan perawatan yang lebih baik dan menguji peralatan baru untuk pada akhirnya meningkatkan dan menyelamatkan nyawa pada skala regional, nasional dan internasional.

Melalui Mitra Kesehatan Birmingham (kemitraan antara kami, University Hospitals NHS Foundation Trust (UHB) dan University of Birmingham) kami membantu mengembangkan sektor ilmu hayati di kawasan ini, menarik investasi masuk serta staf yang sangat terampil.

Demikian pula, kemitraan teknologi antara NHS dan sektor swasta secara mendasar akan mengubah cara layanan kesehatan masa depan diberikan, apakah itu sistem pemantauan peringatan dini di unit perawatan intensif pediatrik kami atau cara pasien mengakses perawatan darurat melalui platform digital baru. dikembangkan di UHB.

NHS sebagai kontributor utama PDB lokal

Pound NHS memberikan kontribusi yang signifikan terhadap ekonomi lokal dengan sekitar 60% dari anggaran pendapatannya diinvestasikan untuk staf, banyak dari mereka yang tinggal dan menghabiskan gaji mereka secara lokal. Organisasi untuk Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi baru-baru ini menyoroti pentingnya sistem kesehatan pada kinerja ekonomi dan bagaimana pengeluaran di sektor ini dapat membantu menstabilkan ekonomi pada saat krisis. Kings Fund juga menekankan peran NHS sebagai kontributor utama bagi perekonomian, menyatakan efek pengganda rata-rata 3,6 kali.

Berinvestasi dalam infrastruktur kesehatan kami

Dengan fokus Birmingham pada regenerasi, dan sorotan yang akan datang, Commonwealth Games 2022 akan bersinar di kota kami, semakin banyak orang yang memilih untuk tinggal dan bekerja di Birmingham. Angka populasi terbaru mendukung hal ini, dengan kira-kira. 7.771 warga London pindah ke Birmingham tahun lalu saja. Migrasi lanjutan ini akan membuat layanan yang ditawarkan oleh NHS di sini di Birmingham semakin penting.

Pembukaan Waterfall House tahun lalu di rumah sakit anak-anak kami, gedung klinis baru kami senilai £37,5 juta, membantu berkontribusi pada regenerasi ini. Tidak hanya meningkatkan umur panjang kami dan menambahkan fasilitas canggih ke rumah sakit kelas dunia kami, tetapi pembangunan empat tahun ini diperkirakan memiliki efek pengganda antara £ 62 juta dan £ 70 juta, semuanya yang diinvestasikan kembali ke dalam ekonomi lokal.

Perwalian lain juga berkontribusi pada investasi masuk dalam infrastruktur ini, dengan UHB akan mendapat manfaat dari pengumuman Perdana Menteri baru-baru ini (Agustus 2019) sekitar £ 90 juta untuk pusat perawatan rawat jalan baru di lokasi Rumah Sakit Heartlands.

Memberikan perawatan berkualitas tinggi

Proposisi unik dari Trust kami, menjadi rumah sakit wanita dan anak terintegrasi pertama di Inggris, telah memungkinkan kami untuk mengambil pendekatan yang benar-benar seumur hidup dalam hal layanan yang kami tawarkan. Dengan demikian, kami telah berkembang menjadi Trust multi-spesialis, multi-situs, multi-sektor yang memberikan perawatan dengan kualitas terbaik.

Tetapi tidak pernah ada yang berpuas diri, kami menyadari bahwa agar kami memiliki dampak yang lebih kuat pada staf, pasien, dan ekonomi lokal kami, kami perlu terus mengembangkan kemitraan dengan orang lain, untuk memberikan hasil yang lebih baik bagi populasi yang kami layani.

Baik itu melalui peningkatan kemitraan amal, untuk memungkinkan kami meningkatkan standar melebihi apa yang dapat diberikan oleh pendanaan NHS saja, atau dengan terus meningkatkan efisiensi di kedua rumah sakit kami.

Ini akan menjadi tantangan, tetapi tantangan yang kami hadapi, karena bekerja dalam kemitraan dengan orang lain akan memberi kami suara yang lebih besar dalam membentuk masa depan perawatan yang berpusat pada keluarga.

Kemitraan Perusahaan Lokal Birmingham dan Solihull: Rencana Investasi Zona Perusahaan (EZIP) – Kebangkitan kembali ‘kuartal kreatif’ Birmingham mengambil langkah lain hari ini karena Kemitraan Perusahaan Lokal Birmingham dan Solihull (GBSLEP) mengalokasikan £15,4 juta dari Rencana Investasi Zona Perusahaan (EZIP) ke Dewan Kota Birmingham untuk membangun kembali Digbeth High Street. Tambahan £272.000 disediakan oleh Dewan.

Kemitraan Perusahaan Lokal Birmingham dan Solihull: Rencana Investasi Zona Perusahaan (EZIP)

centreofenterprise – Mulai Juli 2021, skema ini akan mengubah Digbeth High Street menjadi ruang ramah pejalan kaki yang menarik, dengan peningkatan besar pada transportasi umum, dan pengurangan lalu lintas.

Pekerjaan tersebut akan diselesaikan sebagai bagian dari konstruksi untuk perluasan Birmingham Eastside Metro yang sedang direncanakan, dirancang dan disampaikan oleh Midland Metro Alliance atas nama Transportasi untuk West Midlands.

Metro akan disesuaikan untuk memungkinkan trotoar yang lebih luas, rute sepeda yang lebih baik, dan peningkatan parkir sepeda di sepanjang koridor. Peningkatan ini akan membuat kawasan lebih menarik bagi pejalan kaki dan penduduk, meningkatkan langkah kaki, mendukung investasi komersial masa depan dan pertumbuhan bisnis lokal.

Baca juga : Kemitraan Birmingham dan Solihull: Aspek Pendukung Kerjasama Bisnis

Perbaikan ranah publik diharapkan selesai musim panas mendatang dan akan mencakup:

• Metro dua arah yang beroperasi di sisi selatan Digbeth (paling dekat dengan stasiun bus) yang menghubungkan area ini dengan West of Birmingham dan Black Country melalui pilihan transportasi umum yang cepat, sering, dan berkelanjutan;
• Area luas ruang publik yang menarik dengan penanaman, pohon, penerangan jalan dan ruang fleksibel untuk tempat duduk;
• Satu lajur di setiap arah untuk lalu lintas umum di sisi utara;
• Penghapusan beberapa gerakan belok untuk lalu lintas masuk dan keluar Digbeth, dan di persimpangan di sisi jalan terdekat dan perubahan arah arus lalu lintas di beberapa jalan di sekitarnya;
• Prioritas ‘bus, sepeda, dan kereta gantung’ di satu bagian jalan untuk menghindari lalu lintas sambil memungkinkan akses untuk servis lokal (penyediaan untuk pemuatan akan dilakukan dari teluk dan jalan samping yang ditentukan).

Tim Pile, Ketua Greater Birmingham dan Solihull Local Enterprise Partnership GBSLEP mengatakan: “Digbeth High Street berada di jantung Eastside Birmingham. Pembangunan kembali ini akan mengubah cara pengunjung, bisnis, dan penduduk menggunakan koridor pusat kota utama ini. Pendanaan Enterprise Zone senilai £15,4 juta akan membuat perbedaan dengan memungkinkan pekerjaan ranah publik yang lebih luas yang akan melengkapi Metro West Midlands serta membuktikan peningkatan lingkungan bagi pejalan kaki, pengendara sepeda, dan pengguna transportasi umum. Peningkatan ini juga akan dimaksimalkan pada lokasi Digbeth di dekat stasiun terkenal Curzon HS2.

“Di seluruh Birmingham, lokasi Zona Perusahaan kami telah bertindak sebagai katalis untuk investasi dan pengembangan yang lebih luas. Skema ini hanyalah contoh lain bagaimana bekerja dengan mitra kami di Dewan Kota Birmingham, kami mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif sambil menciptakan tempat yang lebih baik bagi komunitas kami untuk tinggal dan bekerja.”

Dewan Kota Birmingham berkonsultasi dengan publik tentang rencana Digbeth High Street awal tahun lalu. Rencana tersebut mendapat dukungan luar biasa dari responden, dan umpan balik digunakan untuk membuat desain akhir.

Anggota Kabinet Dewan Kota Birmingham untuk Transportasi dan Lingkungan, Clr Waseem Zaffar mengatakan: “Saya senang bahwa aplikasi pendanaan kami untuk mengubah Digbeth High Street telah berhasil. Kami berinvestasi secara signifikan di area Eastside Birmingham, dengan fokus pada peningkatan transportasi umum untuk menjadikannya pilihan yang berkelanjutan, andal, dan lebih baik bagi semua orang yang tinggal, bekerja, dan mengunjungi Birmingham.

“Rencana untuk ranah publik dengan tempat duduk, tanaman hijau, dan pencahayaan akan membantu ekonomi lokal berkembang dan berjalan kaki serta bersepeda akan menjadi pengalaman yang aman dan menyenangkan. Saya menantikan untuk melihat rencananya menjadi kenyataan.”

Perpanjangan Birmingham Eastside senilai £227 juta akan memiliki panjang sekitar 1,7km dan akan berjalan dari Bull Street, di pusat kota, ke Digbeth, menambahkan empat pemberhentian trem baru ke jaringan Metro. Lebih dari separuh rute direncanakan bebas kabel overhead, mirip dengan perpanjangan yang baru dibuka dari Grand Central ke Centenary Square. Peningkatan dan pengalihan utilitas untuk skema tersebut dimulai pada tahun 2020 dan konstruksi di Lower Bull Street juga akan dimulai bulan depan.

Karena rumitnya pekerjaan paralel di Stasiun HS2 Curzon Street, diskusi saat ini sedang berlangsung untuk menentukan tanggal pembukaan yang sesuai untuk perpanjangan Metro Birmingham Eastside yang akan menguntungkan semua pihak. Transportasi untuk West Midlands akan terus bekerja sama dengan HS2 dan mitra untuk membuka rute bagi penumpang sesegera mungkin.

Peter Cushing, Direktur Midland Metro Alliance, mengatakan: “Perluasan Metro ke timur kota akan memudahkan mereka yang tinggal, bekerja, dan bepergian di Birmingham untuk bepergian. Ini adalah skema menarik yang akan membantu mengubah dan mendukung regenerasi Digbeth dengan meningkatkan konektivitas dan memaksimalkan HS2.

“Saya senang, bahkan sebelum layanan penumpang berjalan di Digbeth, area tersebut akan diperbarui melalui perbaikan pemandangan jalanan yang ambisius ini dan berharap untuk melihat kemajuan yang dibuat pada proyek tersebut selama beberapa bulan mendatang.”

Untuk memungkinkan reservasi pusat dibangun, penutupan jalur akan diberlakukan sejak pekerjaan dimulai pada Juli 2021, dan seperti halnya proyek infrastruktur besar lainnya, akan ada beberapa gangguan. Setiap upaya akan dilakukan untuk meminimalkan dampak pada lalu lintas dan mengurangi gangguan apa pun sejauh mungkin, dan saran perjalanan akan diberikan oleh TfWM, yang merupakan bagian dari West Midlands Combined Authority (WMCA), dan operator transportasi

Walikota West Midlands Andy Street, yang mengepalai Otoritas Gabungan West Midlands, mengatakan: “Peningkatan Digbeth High Street ini menunjukkan bagaimana investasi dalam infrastruktur transportasi, dalam hal ini perluasan Eastside Metro kami, dapat memiliki efek transformatif dan memicu investasi lebih lanjut di kota dan kota kami.

“Sangat bagus bahwa pekerjaan akan dimulai musim panas ini, menciptakan pekerjaan lokal pada saat yang kritis saat kita pulih dari pandemi Covid. Jaringan transportasi yang lebih baik dan lingkungan jalan juga akan membantu mendukung pekerjaan dan investasi di daerah Digbeth untuk tahun-tahun mendatang.”

Pendanaan yang lebih luas untuk Metro West Midlands disediakan oleh Departemen Transportasi dan Transportasi untuk West Midlands. Peningkatan ranah publik akan dikirimkan pada Musim Panas 2022.

6 Tips Membangun Bisnis Kontrak yang Efisien – Memutuskan untuk mengejar karir sebagai kontraktor independen bukanlah prestasi kecil untuk diambil. Dunia konstruksi sangat kompetitif, dan banyak orang sudah setia pada satu perusahaan tertentu, sehingga sulit untuk membangun basis pelanggan.

6 Tips Membangun Bisnis Kontrak yang Efisien

 

centreofenterprise – Namun, membangun reputasi sebagai kontraktor yang andal dan efisien dapat memungkinkan Anda mempertahankan aliran pekerjaan yang stabil ke dalam bisnis Anda. Anda harus pragmatis dan terorganisir untuk memastikan bahwa layanan yang Anda berikan dapat diandalkan. Berikut adalah tips penting untuk membantu Anda meningkatkan kualitas keseluruhan bisnis kontraktor Anda.

Baca Juga : Bagaimana Cara Menumbuhkan Budaya kerja Sama di Lingkungan Kerja

Tersedia

Cara termudah untuk menarik dan mempertahankan pelangganadalah untuk tersedia bagi mereka sebanyak yang Anda bisa. Tentu saja, Anda tidak dapat menelepon klien Anda 24/7, tetapi ada cara untuk memastikan bahwa Anda dapat berkomunikasi secara efektif dengan mereka setiap saat. Pertama-tama, Anda harus jelas tentang jam kantor Anda. Anda harus menyertakan jam-jam ini pada semua korespondensi dan iklan Anda untuk menghindari kebingungan.

Selain itu, Anda harus memiliki sistem yang memungkinkan komunikasi yang jelas, bahkan saat Anda tidak berada di kantor. Anda dapat merutekan panggilan kantor ke ponsel Anda saat Anda pergi selama jam buka. Pertimbangkan untuk menyiapkan tanggapan email otomatis untuk pesan yang diterima di luar jam kantor, meyakinkan klien Anda bahwa Anda akan membalas dalam waktu 24 jam. Komunikasi yang efisien akan membantu Anda menghindari berurusan dengan pelanggan yang frustrasi.

Pemeliharaan Peralatan

Pentingnya pemeliharaan peralatan tidak dapat diremehkan dalam hal menjaga produktivitas bisnis kontraktor Anda. Anda ingin memastikan bahwa tidak ada yang keluar dari komisi; jika tidak, ini akan memengaruhi kemanjuran Anda dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Semi-truk Anda adalah sumber kehidupan bisnis Anda, karena tanpa mereka Anda tidak dapat menjangkau klien Anda.

Untuk menghindari kerusakan mendadak, Anda harus menerapkan daftar periksa pemeliharaan preventif untuk setiap truk semi. Dokumentasikan daftar ini dengan hati-hati karena Anda ingin mengetahui masalah apa pun di semi-truk Anda sebelum menjadi masalah besar, karena waktu yang dihabiskan di mekanik dapat sangat merusak output Anda dan biaya perbaikan dapat menguras keuangan Anda.

Mengambil inisiatif

Bahkan jika Anda seorang kontraktor umum, Anda mungkin tidak ahli dalam segala hal. Namun, orang-orang sangat menghargainya ketika seseorang melampaui dan melampaui mereka. Jika Anda seorang tukang ledeng yang bekerja pada kebocoran dan Anda melihat masalah kecil lainnya di dalam rumah, Anda juga harus mencoba memperbaiki masalah itu sebaik mungkin.

Dalam melakukan ini, Anda dapat menunjukkan keterampilan yang dapat ditransfer yang Anda miliki, dan Anda dapat menyelamatkan klien Anda melakukannya sendiri atau menghubungi kontraktor lain. Ini akan mencerminkan bisnis Anda dengan baik karena menunjukkan bahwa Anda peduli dengan kepuasan klien.

Perhatikan Keuangan Anda

Agar kapal Anda tetap berjalan lancar, keuangan Anda harus dalam kondisi prima. Awasi semua uang yang masuk dan keluar dari bisnis Anda. Saat menerima pekerjaan, pastikan dan perhitungkan semua pengeluaran, seperti overhead dan biaya tambahan, sebelum memberikan penawaran kepada klien Anda. Anggaran sebanyak yang Anda bisa untuk memastikan Anda tidak pernah kehilangan lebih banyak uang daripada yang Anda hasilkan. Selalu perhatikan faktur Anda, jika tidak, Anda mungkin mengalami masalah keuangan.

Bangun Tim yang Terampil

Dua tangan lebih baik dari satu, dan Anda harus mempertimbangkan untuk mengambil beberapa karyawan untuk membantu Anda dengan beban kerja. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengambil lebih banyak proyek dan Anda akan dapat menyelesaikannya lebih cepat. Anda harus mencoba dan mempekerjakan orang dengan keahlian yang berbeda, karena mereka mungkin dapat mengajari Anda beberapa hal.

Anda juga harus memikirkan unsur-unsur bisnis yang bukan sebagai tenaga kerja ke depan, seperti hukum dan akuntansi. Ada beberapa alasan mengapa bisnis konstruksi harus berkonsultasi dengan profesional hukum dan beberapa di antaranya mungkin tidak Anda sadari. Demikian juga, pembukuan harian dan persiapan pajak adalah hal-hal yang Anda tidak ingin ketinggalan, jadi outsourcing aspek-aspek ini mungkin paling masuk akal.

Dipersiapkan

Persiapan adalah kunci untuk membangun bisnis yang efisien. Sebelum mengambil pekerjaan apa pun, Anda harus memastikan bahwa Anda benar-benar siap untuk melakukannya. Rencanakan setiap pekerjaan secara metodis dan periksa kembali apakah Anda memiliki semua suku cadang dan peralatan yang diperlukan. Jika Anda gagal melakukan ini, Anda dapat menghabiskan waktu dan uang.

Jika Anda menemukan ada bagian yang hilang untuk melengkapi perlengkapan dapur, Anda mungkin harus menunggu berhari-hari atau berminggu-minggu untuk mengirimkannya. Melalui persiapan yang matang, Anda dapat menghindari halangan yang tidak perlu di jalan yang dapat merusak reputasi Anda sebagai kontraktor yang andal .

Bagaimana Cara Menumbuhkan Budaya kerja Sama di Lingkungan Kerja – Di tempat kerja yang saling terhubung saat ini, bekerja dengan orang lain — erat, kreatif, global, dan produktif — mendorong efektivitas organisasi dan pribadi. Karyawan bekerja dalam tim yang dibentuk untuk menangani proyek tertentu.

Bagaimana Cara Menumbuhkan Budaya kerja Sama di Lingkungan Kerja

centreofenterprise – Mereka bekerja dalam tim virtual dengan rekan kerja, pemasok, klien, dan bahkan pesaing yang sebenarnya tidak pernah mereka temui. Mereka bekerja dalam kombinasi ad hoc, dalam kelompok yang muncul secara alami di sekitar mesin kopi atau di koridor. Apa pun asal dan profil beberapa tim di tempat kerja Anda, organisasi Anda bergantung pada mereka.

Baca Juga : 10 Cara Usaha Kecil Menguntungkan Komunitas Lokalnya

Selama lima tahun terakhir, saya telah memeriksa praktik kerja kolaboratif dan apa yang saya sebut pola pikir kooperatif di perusahaan seperti Nokia, Linux, Goldman Sachs, dan British Petroleum (BP). Saya telah menemukan bahwa sementara hampir semua manajer dan perusahaan tempat mereka bekerja mengakui nilai kritis kerja tim dan pentingnya menumbuhkan pola pikir kooperatif, banyak yang benar-benar mendorong perilaku yang merusak kerja sama.

Ambil contoh Peter dan organisasinya, sebuah perusahaan besar yang memproduksi dan melayani peralatan berteknologi tinggi. Peter berbicara dalam istilah yang sangat positif tentang kerja sama dan mengarahkan perhatian saya ke bagian pernyataan nilai organisasinya ini: “Kerja tim sangat penting bagi kinerja perusahaan ini.” Peter yakin bahwa saya akan menemukan bahwa perusahaan itu penuh dengan kerja sama. Namun tidak. Anggota tim senior, termasuk Peter, agresif, bahkan secara terbuka memusuhi satu sama lain.

Melihat lebih dekat ke perusahaan, saya menemukan bahwa terlepas dari retorika perusahaan tentang kerja sama dan kerja tim, aturan tidak tertulis mendorong orang untuk mengungguli semua orang di sekitar mereka. Daripada berbagi ide dan pengetahuan, orang menimbun pengetahuan dan bekerja dengan orang lain sesedikit mungkin.

Dalam beberapa minggu setelah bergabung dengan perusahaan, karyawan baru belajar membicarakan kerja sama sambil bertindak secara kompetitif. Di perusahaan ini, seperti di perusahaan lain yang saya pelajari, ada kesenjangan antara retorika kerjasama kreatif dan realitas persaingan yang tidak produktif.

Bagaimana perusahaan dapat menutup kesenjangan ini? Penelitian saya menemukan empat praktik penting yang mendorong budaya kerja sama:

Sewa untuk Kerjasama

Perusahaan di mana pola pikir kooperatif berkembang sangat berhati-hati dalam praktik perekrutan mereka. Mereka berusaha untuk menarik orang-orang yang kooperatif dan mencegah orang-orang yang sangat kompetitif dan individualistis. Fokus ganda ini dimainkan dengan sangat canggih di bank investasi Goldman Sachs.

Dalam proses perekrutan yang sangat banyak di kampus sekolah bisnis, kandidat mewawancarai sebanyak 60 anggota senior perusahaan. Penolakan oleh satu orang saja menggagalkan pencalonan orang yang diwawancarai. Wawancara jelas bukan tentang kecerdasan atau fokus; Skor GMAT dan nilai universitas membuktikan sifat-sifat ini.

Wawancara murni dan sederhana tentang apakah bakat, dorongan, dan ambisi kandidat digabungkan dengan kesediaan untuk bekerja secara kolaboratif dengan orang lain. Akan ada beberapa kandidat yang ambisius dan pekerja keras dan lebih suka bekerja sebagai bintang individu, dan akan ada orang lain yang ambisius dan pekerja keras dan lebih suka bekerja secara kolaboratif dengan orang lain. Yang pertama dengan sopan disuruh melamar ke bank investasi lain.

Proses wawancara yang panjang memiliki manfaat tambahan untuk menciptakan jaringan instan bagi kandidat yang berhasil. Pada hari pertama bekerja, mereka telah menghabiskan banyak waktu dengan sejumlah besar mitra senior. Sebagai perusahaan yang mapan dan sangat menguntungkan, Goldman Sachs memiliki sumber daya untuk terlibat dalam berbagai wawancara dan diskusi. Tetapi bagaimana dengan perusahaan dengan sumber daya yang lebih terbatas? Untuk merekrut kolaborasi, setiap perusahaan dapat menerapkan praktik berikut:

Tinjau kompetensi yang digunakan untuk menilai kandidat. Apakah mereka termasuk kemampuan yang terbukti untuk bekerja dalam tim, menangani konflik, dan berbagi pengetahuan? Jika tidak, kemungkinan Anda menyaring orang-orang yang paling mampu bekerja secara kolaboratif.

Pastikan bahwa mereka yang terlibat dalam proses perekrutan itu sendiri adalah orang-orang yang kolaboratif. Penelitian telah menunjukkan bahwa bahkan manajer yang tampaknya objektif pun cenderung merekrut kandidat menurut citra mereka sendiri. Jadi, jika Anda ingin orang kolaboratif dipekerjakan, tempatkan orang kolaboratif yang bertanggung jawab atas perekrutan.

Dalam wawancara, sajikan skenario kerja kehidupan nyata kepada kandidat dan tanyakan kepada mereka bagaimana mereka akan merespons. Tanggapan mereka dapat memberikan wawasan yang sangat berharga tentang bagaimana mereka bekerja secara kolaboratif.

Institut Praktik Orientasi yang Mendorong Kolaborasi

Ketika seseorang bergabung dengan sebuah perusahaan, dia membawa kepribadian, sikap, dan perilakunya ke posisi barunya. Inilah sebabnya mengapa perekrutan untuk kerjasama sangat penting. Tapi kerjasama dan daya saing ada pada sebuah kontinum; sedikit dari kita yang sepenuhnya kooperatif atau sepenuhnya kompetitif. Tergantung pada lingkungan kita, kita mempermainkan atau mengecilkan kecenderungan alami kita untuk bekerja sama. Jika orang yang umumnya kolaboratif menemukan dirinya dalam lingkungan kerja yang sangat kompetitif, maka dia cenderung menahan diri dari cara kerja ini dan melebih-lebihkan elemen yang lebih kompetitif dalam gaya kerjanya yang luas.

Dalam beberapa minggu pertama setelah memulai pekerjaan baru atau bergabung dengan perusahaan baru, karyawan sangat sensitif terhadap norma budaya dan perilaku di sekitar mereka: bagaimana rekan kerja baru mereka berpakaian, bagaimana mereka berperilaku, apa yang mereka bicarakan, dan sebagainya. Untuk alasan ini, terapkan prosedur orientasi yang menekankan nilai kolaborasi dan membangun karyawan baru dalam jaringan yang melaluinya mereka akan menyelesaikan sebagian besar pekerjaan mereka.

Dalam hari-hari dan minggu-minggu pertama seorang pendatang baru bekerja di perusahaan telepon seluler Finlandia, Nokia, misalnya, atasannya secara resmi memperkenalkan dia kepada setidaknya enam anggota tim mereka. Ini lebih dari sekadar jabat tangan dan obrolan tiga menit. Pendatang baru didorong untuk berbicara secara mendalam tentang latar belakang, kebiasaan kerja, dan kompetensi mereka, dan bertanya kepada rekan baru mereka tentang mereka sendiri.

Tapi perkenalan tidak berhenti di situ. Di Nokia, dipahami bahwa meskipun berkolaborasi dalam tim itu penting, berkolaborasi dengan rekan di luar tim bahkan lebih penting; memang, Nokia melihat kolaborasi lintas batas sebagai pendorong utama inovasi. Jadi supervisor juga berkomitmen untuk memperkenalkan pendatang baru kepada enam orang di luar timnya.

Menghubungkan setiap pendatang baru dengan setidaknya 12 rekan kerja memiliki dua efek penting pada munculnya pola pikir kooperatif. Pertama, mempromosikan pengembangan hubungan kerja yang kritis dan kepercayaan yang akan memberi mereka makan. Kedua, mendorong orang untuk bekerja sama baik dengan kolega langsung mereka maupun dengan mereka yang berada di luar tim langsung mereka. Hanya dalam beberapa minggu setelah bergabung dengan Nokia atau memulai peran baru di sana, orang-orang menjadi bagian dari jaringan kaya yang melampaui grup mereka.

Untuk menentukan apa yang dapat dilakukan organisasi Anda dalam proses orientasinya untuk mendorong kolaborasi:

Pikirkan baik-baik tentang minggu-minggu pertama pendatang baru di tempat kerja. Dengan siapa dia harus bertemu, dan dengan jaringan apa dia harus terhubung? Tuntut seseorang — kemungkinan besar atasannya atau kolega dekatnya — dengan tanggung jawab membantunya menjalin hubungan dengan orang-orang penting yang akan berkolaborasi dengannya.

Sebagai pendatang baru menyesuaikan diri dengan tempat kerja, mereka akan menyesuaikan perilaku mereka agar sesuai dengan apa yang mereka lihat di sekitar mereka. Jika karyawan baru diharapkan untuk bekerja secara kolaboratif, pastikan bahwa mereka yang paling bertanggung jawab untuk menempatkan orang tersebut menunjukkan sikap kooperatif.

Dukungan Mentoring

Dari semua praktik sumber daya manusia yang saya pelajari, yang paling terkait erat dengan orang dan tim yang sangat kooperatif adalah pengalaman dibimbing. Mentoring paling kuat dalam tiga keadaan: (1) ketika kedua pihak dalam hubungan mentoring secara sukarela melakukannya, (2) ketika mentor terampil dalam mendengarkan secara aktif, dan (3) ketika eksekutif senior adalah mentor dan dengan demikian berdiri sebagai panutan yang kuat. untuk sisa organisasi.

Untuk menjadikan pendampingan sebagai pendorong penting kerja sama di perusahaan Anda:

Promosikan pendampingan dan latih orang untuk menjadi mentor yang baik, tetapi buat partisipasi kedua belah pihak dalam hubungan pendampingan secara sukarela. Penelitian saya tidak menemukan bukti bahwa program pendampingan formal di mana mentor dan anak didik secara formal ditugaskan satu sama lain membantu menumbuhkan budaya kerja sama.

Dorong eksekutif senior untuk membimbing anggota tim mereka yang kurang berpengalaman dan, tentu saja, anggota tim lain. Ini mengirimkan pesan yang kuat bahwa ini adalah kemampuan yang dihargai dalam organisasi

Pastikan Manajemen Kinerja Menghargai Kolaborasi

Tidak ada yang mengadu rekan kerja dengan rekan kerja lebih dari proses manajemen kinerja yang hanya menghargai pencapaian individu. Sebuah proses yang mengakui dan menghargai kolaborasi dapat memperkuat budaya kerja sama.

Untuk manajemen kinerja untuk menumbuhkan budaya kerja sama, prosesnya harus kolaboratif itu sendiri dan mengukur perilaku kolaboratif. Contohnya adalah program Peer Challenge BP, yang filosofi dasarnya adalah bahwa kinerja meningkat ketika eksekutif dan manajer secara aktif belajar dari kolaborasi satu sama lain.

Lebih dari 100 unit bisnis BP dibagi menjadi kelompok-kelompok yang terdiri dari sekitar 12 orang. Para kepala unit bisnis di setiap kelompok bertemu untuk membahas apa yang mereka lakukan pada periode penilaian sebelumnya. Mereka yang unggul dalam memenuhi target tertentu berbagi dengan rekan-rekan mereka kebijakan atau tindakan apa yang memungkinkan unit untuk mencapai atau melampaui tujuan.

Mereka kemudian memulai percakapan coaching dengan rekan-rekan dalam kelompok yang berjuang untuk memenuhi target yang sama. Alih-alih menciptakan percakapan vertikal atasan-bawahan tentang kinerja, proses BP mempromosikan percakapan kolaboratif peer-to-peer yang sangat penting untuk pembelajaran nyata dan peningkatan kinerja.

Percakapan peer-to-peer yang terjadi di tingkat unit bisnis juga mengalir ke bawah perusahaan. Untuk mencapai target kinerja mereka sendiri, karyawan di seluruh unit didorong untuk beralih ke rekan-rekan mereka di unit bisnis lain. Disebut Peer Assist, proses ini mendorong dan melatih orang untuk berkolaborasi secara aktif dalam mendukung kinerja orang lain.

Diperkenalkan oleh Lord Browne, mantan CEO BP, program Bantuan Sebaya begitu tertanam dalam budaya BP sehingga para manajer dan karyawan di seluruh perusahaan mencurahkan banyak waktu dan energi untuk membantu rekan kerja yang menghubungi mereka untuk mendapatkan bimbingan.

Akhirnya, kepala unit bisnis di setiap kelompok sebaya melihat ke masa depan. Bersama-sama, mereka mengembangkan serangkaian sasaran kinerja untuk setiap unit bisnis, yang kemudian dibawa oleh kepala unit bisnis kepada bosnya sendiri untuk disetujui.

Pada akhir periode penilaian berikutnya, setiap unit bisnis diukur tidak hanya kinerjanya sendiri tetapi juga kinerja unit lain dalam peer groupnya. Apa yang dicapai ini? Akuntabilitas kelompok. Sama seperti manajemen kinerja yang terjadi dalam konteks kolaboratif di BP, begitu juga keputusan tentang penghargaan. Proporsi yang signifikan dari bonus setiap kepala unit bisnis bergantung pada kinerja unit bisnis lain dalam kelompok sebayanya.

Untuk menilai seberapa baik proses manajemen kinerja perusahaan Anda mendorong kolaborasi, tanyakan pada diri Anda:

Apakah proses manajemen kinerja memungkinkan rekan-rekan untuk mendiskusikan kinerja dan belajar dari satu sama lain, atau hanya satu-ke-satu, proses hierarkis, di mana seorang manajer atau eksekutif menilai kinerja bawahannya?

Apa tindak lanjut yang dibangun ke dalam proses? Apakah tindak lanjut ini bersifat kolaboratif?

Berapa proporsi pengakuan dan penghargaan yang dibagikan untuk pencapaian individu atau pencapaian unit individu, dan proporsi apa yang diberikan untuk mengakui dan menghargai upaya tim intra-unit dan kolaborasi lintas unit?

Tak satu pun dari praktik ini adalah perbaikan instan. Tetapi digunakan bersama-sama, mereka dapat mengubah cita-cita kolaborasi produktif dan kreatif menjadi kenyataan.

10 Cara Usaha Kecil Menguntungkan Komunitas Lokalnya – Bayangkan kampung halaman atau komunitas lokal Anda. Pergi ke jalan utama atau distrik perbelanjaan dalam pikiran Anda. Sekarang bayangkan tanpa usaha kecil. Seketika, kawasan itu kehilangan segala sesuatu yang membuatnya unik dan membawa pesona.

10 Cara Usaha Kecil Menguntungkan Komunitas Lokalnya

centreofenterprise – Usaha kecil memberikan karakter dan individualitas kepada komunitas. Ini adalah tetangga membantu tetangga teman membantu teman. Namun, usaha kecil lebih dari itu. Mereka memberi manfaat bagi komunitas lokal mereka dalam banyak cara yang konkrit dan terukur. Usaha kecil adalah tulang punggung komunitas lokal mereka. Lebih khusus lagi, jika Anda membelanjakan $100 untuk bisnis lokal, kira-kira $68 tetap dalam ekonomi lokal Anda.

Baca Juga : Bagaimana Anda Merangkul Kolaborasi Tim di Tempat Kerja?

Ciptakan Identitas Komunitas yang Unik

Restoran milik lokal mencerminkan makanan segar dari berbagai daerah. Misalnya, perusahaan pertanian-ke-meja lokal menampilkan sayuran segar, buah-buahan, dan daging dan hewan buruan lokal. Tempat-tempat ini memberikan karakter yang berbeda untuk komunitas mereka, menunjukkan apresiasi unik koki dan pemilik untuk daerah tersebut. Bisnis lokal kecil, dari toko hingga layanan profesional, mencerminkan kepribadian kota.

Berjalan menyusuri deretan bisnis di pusat kota menciptakan peluang bagi pengunjung untuk menjelajahi komunitas, memahami nilai dan identitasnya. Dari kedai kopi yang nyaman hingga layanan perbankan, hukum, dan kota yang diperlukan untuk kehidupan sehari-hari, kantong bisnis lokal yang dapat dilalui dengan berjalan kaki mengundang pembeli untuk tinggal lebih lama dan berinteraksi dengan teman dan tetangga mereka. Sebuah distrik perbelanjaan yang berkembang menciptakan kesan vitalitas dan kekayaan, menghasilkan kesan positif dari masyarakat secara keseluruhan.

Keterlibatan Komunitas yang Lebih Besar dari Pemilik Bisnis

Pekerjaan sukarela, sumbangan amal, atau berpartisipasi dalam festival dan acara komunitas adalah hal biasa bagi pemilik usaha kecil. Anda mungkin melihat layanan mobil lokal yang mensponsori tim olahraga pemuda atau sekelompok pedagang di pusat kota yang menyelenggarakan hari pengambilan sampah komunitas. 52% pemilik usaha kecil menyumbang untuk amal, dan dari mereka yang menyumbang, 90% menyumbang untuk tujuan lokal.

Pemilik usaha kecil tinggal dan bekerja di komunitas mereka, dengan bangga membuat kota mereka sedikit lebih baik. Membangun reputasi bisnis kecil Anda melalui kerja sukarela dan keterlibatan masyarakat, apa pun barang atau layanan yang Anda sediakan, mungkin merupakan iklan paling efektif yang dapat Anda lakukan. Membina iklim yang mendorong usaha kecil bukan hanya tentang donasi.

Terkadang, waktu berkualitas dan berbagi pengetahuan juga dapat membangun komunitas. Beberapa pemilik usaha kecil mungkin memberikan kuliah tamu di community college atau sekolah menengah setempat, yang mendorong generasi wirausahawan baru.

Meningkatkan Kesehatan Ekonomi Masyarakat

Bisnis lokal cenderung mendukung bisnis lokal lainnya. Restoran daerah mungkin memerlukan layanan kebersihan, bantuan hukum, atau akuntan untuk mendamaikan tagihan dan memproses penggajian. Sering kali, sebuah perusahaan lokal akan dengan sengaja melindungi bisnis lokal lainnya untuk menciptakan ekonomi lokal yang berkembang. Meningkatkan penjualan teman dan tetangga mereka menciptakan ikatan komunitas yang kuat dan menyimpan uang di komunitas, alih-alih mengirimkannya ke pemegang saham perusahaan.

Belanja lokal juga berarti menciptakan lebih banyak pekerjaan di masyarakat. Para pekerja lokal ini akan menghabiskan uang mereka di kota, mempromosikan siklus ekonomi. Selain itu, karyawan bisnis kecil cenderung lebih bahagia 70% karyawan bisnis kecil melaporkan tingkat kebahagiaan mereka menjadi 5 atau lebih tinggi pada skala 1 hingga 10.

Perlu lebih banyak bukti tentang manfaat bekerja untuk bisnis kecil?

• Dari tahun 2000 hingga 2017, 8,4 juta pekerjaan baru bersih diciptakan oleh usaha kecil.
• 56% karyawan bisnis kecil memiliki skor komitmen tinggi , sementara hanya 38,7% pekerja di perusahaan besar yang memiliki skor serupa.
• Hampir semua karyawan usaha kecil (91%) merasa bahwa kebahagiaan karyawan penting bagi kepemimpinan perusahaan. Selain itu, 86% merasa pendapat mereka dihormati dan didengarkan oleh pimpinan perusahaan.

Semakin banyak usaha kecil, dari kedai kopi hingga arena bowling, menjaga ekonomi masyarakat lebih berkelanjutan dan tidak mengikuti tren nasional. Pengeluaran bisnis kecil menciptakan apa yang dikenal sebagai “ efek pengganda ”, dan sangat penting untuk menciptakan komunitas yang dinamis dan sehat.

Promosikan Ramah Lingkungan

Banyak bisnis milik lokal adalah bagian dari proses revitalisasi pusat kota secara keseluruhan. Bangunan pusat kota yang lebih tua telah direnovasi dan digunakan kembali untuk bisnis yang berbeda, dan struktur itu sendiri biasanya tidak cocok untuk penghuni pengecer kotak besar.

Tempat-tempat pertumbuhan yang cerdas ini juga mengurangi kerusakan lingkungan dari proyek-proyek gedung baru, terutama toko gudang perusahaan multi-acre dengan tempat parkir yang sangat luas. Bangunan kompak juga dapat membantu melindungi area komunitas yang sensitif secara ekologis dan mengurangi penyakit perkotaan yang umum terjadi di area pusat kota di mana pusat perbelanjaan telah mengambil alih.

Badan Perlindungan Lingkungan (EPA) telah melaporkan bahwa kelompok usaha kecil di area yang dapat dilalui dengan berjalan kaki, atau di dekat area perumahan, dapat mengurangi penggunaan mobil dan mendorong para pembeli untuk bersepeda dan berjalan kaki. Area kota yang dirancang untuk berjalan kaki dan berbelanja di luar ruangan membantu mengurangi emisi dari kendaraan, meningkatkan kualitas udara. Kemacetan lalu lintas berkurang, membuat jalan lebih aman dan pengalaman yang lebih baik bagi mereka yang mengemudi di komunitas.

Pemilik usaha kecil yang mencari etalase dapat memanfaatkan bangunan tua dan bersejarah yang memberikan kesan pesona dan keunikan pada toko mereka. Selain itu, 66,3% pemilik usaha kecil menggunakan bahan daur ulang. Melindungi kesehatan lingkungan komunitas Anda adalah cara tidak langsung agar usaha kecil dapat meningkatkan kota mereka.

Tingkatkan Basis Pajak Lokal

Bisnis lokal membayar pajak daerah, meningkatkan pendapatan kota yang tersedia untuk perbaikan jalan, sekolah, dan ruang terbuka hijau. Ketika pembeli membelanjakan uang mereka secara lokal, pajak yang mereka bayarkan menguntungkan komunitas mereka dan memperbaiki kehidupan mereka sendiri. Belanja online, misalnya, mungkin tidak mempertahankan pendapatan pajak lokal.

Pemilik usaha kecil juga menghabiskan sebagian besar waktu mereka secara lokal. Pajak yang mereka bayar untuk bahan mentah untuk membuat produk mereka membantu meningkatkan kesehatan ekonomi kota. Sebagai pemilik usaha kecil, Anda dapat melakukan bagian Anda dengan mendukung sesama pemilik usaha kecil. Area pusat kota serba guna cenderung memiliki pengembalian yang lebih besar daripada pusat perbelanjaan kotak besar yang luas — di beberapa area, ratusan kali lebih banyak.

Mempertahankan infrastruktur yang dibutuhkan pinggiran kota yang luas, dan menambahkan pengembangan mal dan toko gudang sebenarnya dapat membebani sumber daya kota. Daerah pusat kota, terutama yang memiliki struktur untuk menciptakan lingkungan hidup-kerja-bermain, sudah memiliki infrastruktur kota, dan sebagai hasilnya, tidak akan membebani anggaran kota dengan pembangunan.

Buat Pekerjaan Lokal

Menurut Buletin Kuartalan Bisnis Kecil Agustus 2017 dari Administrasi Bisnis Kecil AS , usaha kecil telah menciptakan dua dari setiap tiga pekerjaan baru bersih sejak 2014. Ini lebih dari yang dipikirkan kebanyakan orang, tetapi setiap pekerjaan lokal yang diciptakan berarti lebih banyak orang yang mampu. untuk tinggal di komunitas mereka. Sebagian besar orang meninggalkan kota kecil dan kota menengah untuk mendapatkan kesempatan kerja yang lebih baik. Sebuah kota dengan lingkungan bisnis kecil yang berkembang mendorong orang untuk tinggal, membuatnya layak secara ekonomi untuk melakukannya.

Pekerja lokal juga dapat berbelanja secara lokal, menjaga arus kas di seluruh kota. Daripada pergi ke kota tetangga, orang dapat bekerja lebih dekat ke rumah, meningkatkan kualitas hidup banyak orang. Banyak orang memilih untuk berbelanja dan makan di dekat tempat kerja mereka; bagi mereka yang bekerja di kota mereka sendiri, ini mungkin berarti menjalankan tugas di toko-toko lokal, membeli makan siang atau minuman setelah bekerja di pub atau restoran lokal, dan menggurui toko-toko lokal untuk pakaian atau perlengkapan hobi. Uang tetap lokal dan getaran komunitas menjadi erat.

Mendorong Kewirausahaan

Sebuah komunitas dengan usaha kecil yang sukses menginspirasi orang lain untuk mengambil lompatan itu dan mengembangkan semangat mereka sendiri. Memulai bisnis kecil berarti pemiliknya mengambil alih masa depan mereka melalui inovasi dan kemakmuran. Orang lain yang berpikiran sama mungkin mengikuti, melihat keberhasilan usaha kecil. Di kota-kota di mana peraturan bisnis dan kredit pajak bermanfaat bagi usaha kecil, lebih mudah bagi mereka yang memiliki dorongan dan ketekunan untuk berhasil.

Pengembangan usaha kecil juga dapat menjadi bagian dari kurikulum sekolah menengah atau perguruan tinggi setempat. Ini dapat membantu siswa yang ingin mengambil alih nasib mereka sendiri memiliki alat yang dibutuhkan untuk berhasil.

Serikat kredit komunitas sering kali memiliki persyaratan pinjaman yang menguntungkan untuk usaha kecil yang dimulai di komunitas; ini adalah bisnis milik lokal lainnya dan bagian dari siklus bisnis lokal. Bagi para pemimpin usaha kecil di masyarakat, mendorong kegiatan kewirausahaan membantu mengembangkan iklim yang menguntungkan bagi usaha kecil.

Inovasi dan Persaingan Sehat

Banyak usaha kecil memulai dengan pendekatan baru untuk masalah umum, baik dengan menyediakan layanan untuk membantu orang lain atau dalam mengembangkan produk baru. Inovasi adalah ciri dari perusahaan lokal yang sukses, dan persaingan yang sehat mendorong pasar, meningkatkan barang dan jasa yang ditawarkan usaha kecil dan pada akhirnya menguntungkan pembeli. Dalam perekonomian kota, pembeli dengan pilihan memaksa pemilik bisnis untuk menonjol dengan layanan yang lebih baik atau produk yang lebih baik.

Karena usaha kecil berusaha untuk menjadikan diri mereka unik, komunitas itu sendiri mengembangkan lebih banyak kepribadian dan karakter. Bisnis milik lokal memiliki hubungan pribadi dengan klien mereka. Bukan hal yang aneh melihat pemilik usaha kecil melayani pelanggan di konter atau melakukan layanan profesional sendiri.

Dengan interaksi satu lawan satu semacam ini, pemilik bisa mendapatkan umpan balik yang terbuka dan jujur ​​langsung dari pelanggan mereka dan membuat perubahan dengan cepat, menanggapi tuntutan ceruk pasar mereka. Terlibat dengan pelanggan Anda secara teratur dapat memberi Anda wawasan berharga tentang pengalaman berbelanja dan keinginan pelanggan Anda.

Pemeliharaan yang Lebih Rendah dan Kebutuhan Infrastruktur Kota yang Lebih Sedikit

Pusat perbelanjaan besar dan raksasa ritel membutuhkan lebih banyak sumber daya kota. Untuk bisnis kecil, etalase atau kantor kecil mungkin sudah cukup. Toko-toko lokal cenderung membutuhkan lebih sedikit perawatan dari kota, serta lebih sedikit layanan publik.

Sering kali, usaha kecil lokal membangun diri mereka sendiri di pusat kota, menggunakan bangunan pusat kota yang diubah fungsinya dan memanfaatkan infrastruktur yang ada seperti parkir jalan dan garasi, saluran air dan saluran pembuangan, dan keberadaan jaringan listrik. Memperbaiki struktur yang ada memiliki dampak lingkungan yang jauh lebih rendah daripada membersihkan lahan untuk membuat yang baru, terutama area perbelanjaan yang lebih besar yang terletak di pinggiran kota atau pinggiran kota.

Banyak usaha kecil juga dapat beroperasi di luar rumah pemiliknya, setidaknya pada awalnya. Layanan profesional seperti perencanaan pajak atau nasihat hukum dapat dengan mudah berada di ruang kantor profesional di dalam rumah pemilik. Tuntutan infrastruktur yang lebih rendah dapat berdampak besar pada anggaran kota. Selain itu, usaha kecil di luar rumah cenderung membutuhkan lebih sedikit perawatan secara keseluruhan. Tanpa keharusan untuk mengikuti denah lantai yang disetujui perusahaan, usaha kecil dapat melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit.

Beragam Produk, Buatan Lokal

Sebagian besar pengecer besar memiliki barang-barang tertentu yang harus mereka bawa, terlepas dari popularitas mereka di masyarakat. Sementara toko yang lebih besar memiliki kendali atas apa yang mereka jual, pengecer lokal memiliki inventaris yang lebih fleksibel dan waktu respons yang lebih cepat terhadap permintaan pelanggan. Pelanggan yang menginginkan variasi barang di butik kecil, misalnya, mungkin dapat memesannya langsung dari pemiliknya — atau pemilik mungkin menemukan pasar untuk jenis barang tersebut dan membawanya di toko.

Toko yang lebih besar mungkin tidak memiliki kemampuan untuk memesan secara khusus permintaan unik untuk satu dari ribuan pelanggan. Kotak besar dan department store memiliki satu set pilihan barang yang relatif seragam di seluruh papan. Produk dipilih berdasarkan rencana penjualan nasional dengan beberapa variasi regional, tetapi toko dengan harga rendah ini menjaga harga tetap rendah berdasarkan volume pembelian, di mana setiap toko dalam grup membeli barang yang sama.

Salah satu keuntungan dari bisnis lokal adalah bahwa produk mereka cenderung dibuat secara lokal, atau dipilih sesuai dengan selera lokal. Sebagai anggota komunitas mereka, dengan banyak pelanggan yang ingin memberikan saran, butik yang lebih kecil menawarkan lebih banyak barang, pakaian, dan aksesori unik yang populer di kalangan pembeli di komunitas tersebut. Pemilik toko khusus ini juga cenderung memiliki pengetahuan yang lebih mendalam tentang produk mereka dan lebih mampu membimbing pembeli ke item yang cocok dan sesuai dengan estetika pribadi.

Usaha kecil memiliki dampak komunitas yang lebih besar daripada yang disadari banyak orang, dan jumlahnya sering kali lebih besar daripada bagian individu. Artinya, komunitas usaha kecil dapat berdampak besar pada ekonomi lokal, membentuk asosiasi pedagang, berinvestasi di komunitas mereka melalui kerja sukarela, dan bekerja keras untuk menyediakan pekerjaan lokal secara berkelanjutan. Sebagai pemilik usaha kecil, iklan terbaik untuk bisnis Anda adalah terlibat di kota Anda, mendengarkan pelanggan Anda, dan responsif terhadap suasana komunitas Anda.

Bagaimana Anda Merangkul Kolaborasi Tim di Tempat Kerja? – Agar organisasi dapat berjalan dengan lancar dan mencapai tujuannya, penting untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi antar rekan kerja. Sayangnya untuk sebagian besar organisasi, ini tidak terjadi secara alami, dan dengan demikian Anda harus berusaha dan mengambil langkah-langkah untuk membantu membangun dan mempertahankan lingkungan kerja yang kooperatif.

Bagaimana Anda Merangkul Kolaborasi Tim di Tempat Kerja?

centreofenterprise – Kerja sama di tempat kerja bisa berarti banyak hal. Ini melibatkan tingkat di mana karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, bagaimana manajemen dan karyawan bekerja sama untuk menyelesaikan masalah , dan bagaimana semua tingkat organisasi bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Ada banyak kegiatan dan langkah yang dapat dilakukan pimpinan bersama karyawan untuk membantu meningkatkan kerjasama di tempat kerja.

Baca Juga: Pentingnya Kemitraan Komunitas untuk Lembaga Nonprofit

1. Kerja tim harus menjadi bagian dari budaya tempat kerja Anda

Agar rekan kerja berhasil berkolaborasi, kepemimpinan dalam organisasi harus bekerja untuk menjadikan kolaborasi sebagai salah satu nilai utama perusahaan. Karyawan harus melihat bahwa kepemimpinan dalam perusahaan bekerja sama sebagai sebuah tim untuk mencapai tujuan. Juga, pimpinan perusahaan harus memberikan penghargaan kepada tim secara terbuka ketika mereka berhasil bekerja sama untuk mencapai tujuan mereka.

Untuk benar-benar meningkatkan kolaborasi, para pemimpin harus menyediakan lingkungan di mana karyawan tidak takut untuk membagikan ide-ide mereka. Pemimpin harus menciptakan budaya di mana pertukaran ide didorong dan dihargai. Kerja tim dan kolaborasi harus menjadi tema sentral dari pernyataan misi untuk meningkatkan kolaborasi.

2. Menyediakan tim dengan sumber daya yang mereka butuhkan untuk bekerja sama

Untuk melakukan perbaikan dengan komunikasi, organisasi harus menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk tim. Ini termasuk ruang kerja yang nyaman di mana tim dapat bekerja sama. Jika tim tersebar di antara lokasi yang berbeda, maka organisasi harus menyediakan sumber daya yang memungkinkan tim untuk bekerja sama dari jarak jauh seperti konferensi video.

Terakhir, organisasi harus menyediakan portal kolaborasi online untuk karyawannya, yang digunakan untuk komunikasi. Ada banyak alat online, seperti Slack, yang memungkinkan karyawan berkomunikasi dengan mudah di berbagai departemen. Memiliki alat untuk berkomunikasi antar departemen dengan mudah adalah instrumen penting yang diperlukan untuk meningkatkan kolaborasi.

3. Latih karyawan dan dorong pembelajaran berkelanjutan

Bekerja sebagai anggota tim kolaboratif bukanlah keterampilan yang dimiliki setiap orang sejak lahir; namun, ini adalah keterampilan yang dapat dipelajari, itulah sebabnya organisasi harus menghabiskan uang untuk berinvestasi dalam keterampilan kerja tim karyawan. Ada kursus membangun tim yang fantastis di luar sana untuk diikuti oleh karyawan Anda. Juga, ada keterampilan khusus yang perlu dipelajari karyawan untuk menjadi kolaborator yang efektif.

Salah satu keterampilan tersebut adalah kemampuan berkomunikasi dengan rekan kerja secara efektif. Ada lokakarya praktis yang dapat diikuti karyawan untuk belajar bagaimana berkomunikasi dengan lebih baik melalui berbicara di depan umum. Mempelajari keterampilan berbicara di depan umum akan meningkatkan kepercayaan diri dan kemampuan mereka untuk mengartikulasikan poin, serta membawa mereka lebih dekat jika kursus diselesaikan sebagai sebuah kelompok.

4. Mendorong orang untuk bersosialisasi di luar pekerjaan

Ketika karyawan berada di kantor, mereka fokus pada tugas yang ada, yang berarti hanya ada sedikit waktu bagi rekan kerja untuk terikat pada tingkat pribadi. Sangat penting untuk kolaborasi tim bagi orang-orang untuk mengenal satu sama lain di luar kantor. Acara tidak harus menjadi biaya yang signifikan; bisa jadi pergi ke bioskop, makan siang santai, atau pergi minum-minum sepulang kerja. Berpartisipasi dalam acara sosial akan membantu meruntuhkan hambatan di kantor dan akan membantu meningkatkan kolaborasi, karena rekan kerja akan membangun kepercayaan dan merasa lebih nyaman berkolaborasi bersama.

Kolaborasi di tempat kerja dimulai ketika rekan kerja merasa nyaman satu sama lain. Berkumpul di luar pekerjaan dan membangun hubungan yang kuat memiliki dampak positif yang besar pada dinamika tim dan pekerjaan yang mereka lakukan di kantor. Jika Anda memerlukan bantuan untuk melibatkan tim Anda dan merencanakan sebuah acara, pastikan untuk melihat acara pembangunan tim kami yang difasilitasi secara profesional .

5. Mengklarifikasi peran dan menetapkan harapan

Organisasi akan menemukan ketika semua karyawan berada di halaman yang sama, bekerja secara kolaboratif akan dengan cepat menjadi proses yang mulus dan alami. Memastikan setiap karyawan memahami, tidak hanya perannya, tetapi peran orang-orang di sekitar mereka akan membantu semua orang memahami gambaran besar dan bagaimana mereka masuk ke dalam teka-teki yang lebih besar.

Juga penting bahwa kepemimpinan menetapkan harapan yang jelas untuk tim sehingga ketika karyawan bekerja bersama, setiap orang jelas tentang tujuan atau sasaran mana yang perlu dicapai.

6. Tinjau bakat individu

Sebuah organisasi harus melihat keterampilan setiap karyawan dan menempatkannya dalam pengaturan di mana mereka dapat menambahkan nilai paling banyak. Saat membentuk tim, agar mereka dapat berkolaborasi secara efektif, seseorang harus mengidentifikasi kekuatan masing-masing individu dan menempatkan mereka dengan rekan kerja yang akan melengkapi kekuatan tersebut. Ketika setiap anggota tim adalah yang terbaik dalam peran mereka dalam tim, Anda akan melihat mereka menghasilkan hasil di atas harapan Anda.

7. Selesaikan konflik tim dengan cepat

Tidak ada tim yang akan sempurna, dan sangat penting bagi organisasi untuk mengenali hal ini dan memiliki sistem untuk menangani konflik apa pun yang muncul. Sistem harus memungkinkan setiap karyawan untuk berbagi keprihatinan mereka tanpa dampak. Selain itu, karyawan harus diizinkan untuk memberikan masukan tentang solusi apa pun untuk konflik yang dibuat oleh organisasi.

Karyawan yang mengetahui adanya sistem dan merasa nyaman mengetahui perselisihan akan ditangani secara adil akan dapat kembali ke tim dengan cara yang sehat dan kolaboratif.

Pentingnya Kemitraan Komunitas untuk Lembaga Nonprofit – Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana beberapa organisasi nirlaba cukup beruntung untuk mendapatkan pers paling banyak, sponsor yang cukup besar, dan hibah terbesar?

Pentingnya Kemitraan Komunitas untuk Lembaga Nonprofit

centreofenterprise – Yah, itu bukan keberuntungan. Organisasi nirlaba memahami pentingnya membangun hubungan dengan donor, sukarelawan, staf, dan anggota dewan. Jika Anda ingin lebih banyak tips tentang cara memupuk hubungan ini .

Baca Juga : Kiat Untuk Bermitra Dengan Bisnis Lokal Lainnya 

Tetapi organisasi nirlaba yang paling sukses tahu bagaimana memanfaatkan hubungan tersebut untuk menciptakan Kemitraan Komunitas. Dalam artikel ini, kita akan membahas Kemitraan Komunitas yang berbeda yang dapat Anda bentuk, bagaimana mereka dapat bermanfaat bagi organisasi Anda, dan cara terbaik untuk membangun hubungan tersebut.

Apa itu Kemitraan Komunitas?

Kemitraan Komunitas memiliki potensi untuk tumbuh dengan pesat dan dapat mengarahkan organisasi ke berbagai arah. Seringkali organisasi nirlaba akan membangun kemitraan dengan bisnis lokal, perusahaan media, sekolah, gereja, sinagoga, masjid, dan bahkan badan amal lainnya.

Tujuan dari hubungan ini adalah kemitraan yang menguntungkan kedua belah pihak dan memperkuat komunitas yang lebih luas. Kemitraan komunitas dapat dimulai dengan hubungan pribadi, bisnis, atau bahkan program sukarelawan karyawan . Terlepas dari bagaimana mereka memulai, mereka harus terstruktur untuk memastikan masing-masing pihak mengetahui dan menyetujui peran mereka. Kemitraan komunitas membutuhkan waktu untuk terbentuk, tetapi mereka dapat berkembang menjadi beberapa peluang pendanaan terbaik untuk organisasi nirlaba.

Mengapa kemitraan ini begitu penting?

Kemitraan komunitas yang kuat dapat membuka peluang pendanaan baru bagi lembaga nonprofit. Berikut ini adalah beberapa cara kemitraan ini dapat berkontribusi pada anggaran dan tujuan jangka panjang Anda.

Pemasaran

Pemasaran sangat penting dalam menyebarkan berita untuk acara dan program nirlaba. Saat merencanakan anggaran tahunan, staf pengembangan dan anggota dewan akan mencari peluang apa pun untuk mempromosikan organisasi tanpa membayar terlalu banyak. Membangun kemitraan komunitas dengan perusahaan media lokal Anda adalah kesempatan sempurna untuk berbagi cerita dan acara mendatang tanpa harus membayar mahal.

Sponsor Perusahaan

Menemukan sponsor perusahaan yang berkualitas terkadang terasa mustahil. Tanpa koneksi yang tepat, kemungkinan diperhatikan oleh perusahaan sangat kecil. Bekerja dengan sponsor perusahaan bisa menjadi upaya jangka panjang, tetapi itu sepadan dengan kerja kerasnya. Menumbuhkan kemitraan ini akan membutuhkan hubungan pribadi dengan orang-orang yang sudah terlibat dalam organisasi Anda. Staf, donor, sukarelawan, dan anggota dewan Anda semuanya mungkin memiliki koneksi ke bisnis lokal.

Hibah Yayasan

Ini mungkin mengejutkan sebagian besar organisasi nirlaba, tetapi kemitraan masyarakat dapat menjadi sangat penting dalam menemukan dana hibah. Menurut Stanford Social Innovation Review , “The Urban Institute mensurvei 1.192 pemberi hibah, dan enam puluh sembilan persen melaporkan bahwa mereka secara aktif mendorong kolaborasi di antara penerima hibah.”

Seiring berkembangnya persaingan untuk mendapatkan dana hibah, yayasan dan perusahaan mencari organisasi nirlaba yang telah membangun hubungan dengan badan amal lain yang memiliki misi serupa. Penerima hibah selalu mencari laba atas investasi mereka yang terbaik, jadi mereka melihat dengan baik organisasi yang telah melakukan pekerjaan untuk menemukan kelompok lain dengan tujuan yang sama.

Bagaimana Anda bisa membangun Kemitraan Komunitas untuk efek maksimal?

Lembaga nonprofit yang membentuk Kemitraan Komunitas dapat memperoleh akses ke publisitas, dana hibah , dan sponsor perusahaan , bersama dengan peluang lainnya. Kemitraan ini dapat memakan waktu untuk dibangun, tetapi dengan dasar yang kuat, pengetahuan tentang dengan siapa Anda ingin terhubung, hubungan dengan donor, sukarelawan, dan staf Anda, dan tujuan yang jelas, membangun hubungan ini akan sangat menguntungkan lembaga nonprofit Anda.

Mulailah dengan pernyataan misi Anda

Kemitraan Komunitas yang berfokus pada pernyataan misi organisasi dapat membuka peluang baru untuk pendanaan yang mungkin tertutup untuk satu organisasi nirlaba. Saat membangun hubungan ini, organisasi nirlaba harus melihat pernyataan misi mereka sendiri dan menanyakan siapa yang dapat membantu mereka mencapai tujuan itu.

Jika Anda mengalami masalah dengan pernyataan misi Anda saat ini, kunjungi blog kami untuk mempelajari Cara Menulis Pernyataan Misi Nirlaba yang Luar Biasa . Membangun kemitraan dengan badan amal lain yang memiliki misi yang sama dapat membantu lembaga nonprofit Anda menemukan lebih banyak sumber pendanaan. Mereka mungkin merupakan cara terbaik untuk memenuhi misi organisasi Anda sepenuhnya.

Dapatkan bantuan dari donatur dan sukarelawan Anda untuk menemukan mitra komunitas baru

Bisnis, sekolah, amal, dan kelompok agama membentuk jantung setiap komunitas. Di dalam kelompok-kelompok ini terdapat individu-individu yang mendorong masyarakat maju. Organisasi nirlaba paling berhasil ketika hubungan yang mereka bangun dengan donor, sukarelawan, staf, dan anggota dewan juga mencakup kelompok dan organisasi tempat mereka berada di luar organisasi nirlaba.

Donorbox menyertakan profil untuk setiap donor tempat Anda dapat menambahkan hingga sepuluh pertanyaan untuk mempelajari lebih lanjut tentang donor Anda. Dengan membuat database minat donor dan sukarelawan Anda dan mendorong mereka untuk menggunakan koneksi dan keterampilan mereka untuk memberi manfaat bagi organisasi nirlaba Anda, Anda membuka peluang baru untuk mendanai dan memperkuat ikatan yang dirasakan individu dengan organisasi Anda.

Sangat mudah untuk mengabaikan siswa atau karyawan yang lebih muda dari bisnis lokal karena mereka bukan donor besar. Anggota muda dari komunitas Anda ini mungkin yang Anda butuhkan untuk menyebarkan informasi tentang organisasi Anda. Seorang anggota dewan yang potensial mungkin tidak dapat memberi sebanyak orang lain secara pribadi. Mereka mungkin memiliki lebih banyak koneksi ke bisnis lokal karena pekerjaan yang mereka lakukan dalam bisnis mereka sendiri.

Setiap donor dan sukarelawan dapat membantu membawa sumber daya dan koneksi baru ke lembaga nonprofit Anda. Saat Anda membangun dan memperkuat hubungan ini, beri mereka lebih banyak kesempatan untuk membuat perbedaan dalam organisasi Anda. Libatkan mereka dalam menemukan mitra komunitas baru yang dapat mendukung lembaga nonprofit Anda.

Buat rencana tindakan dan nyatakan hasil yang Anda inginkan

Kemitraan komunitas adalah untuk jangka panjang, dan Anda harus memperlakukannya seperti hubungan profesional lainnya. Jika memungkinkan, buat kontrak yang menyatakan peran masing-masing kelompok dan hasil yang diinginkan untuk kemitraan. Pastikan masing-masing pasangan memahami masalah yang perlu dipecahkan. Solusinya harus disepakati, sumber daya yang dibutuhkan, dan apa yang akan dibawa oleh setiap organisasi.

Saat kemitraan berlanjut, kumpulkan data dan contoh bagaimana kemitraan bekerja atau bagaimana kemitraan dapat ditingkatkan. Terus komunikasikan secara terbuka tentang peran dan tugas masing-masing pasangan. Saat kemitraan tumbuh dan situasi pasti mengubah, menerapkan, dan memperbarui setiap perubahan pada strategi.

Kiat Untuk Bermitra Dengan Bisnis Lokal Lainnya – Di dunia wirausaha yang liar, mudah sekali terjebak dalam pengejaran pelanggan dan dolar. Semua orang siap dan bersedia memberi tahu Anda iklan apa yang harus Anda jalankan atau pos sosial yang harus Anda kelola.

Kiat Untuk Bermitra Dengan Bisnis Lokal Lainnya

centreofenterprise – Tetapi tidak semua orang memiliki anggaran dan waktu yang tidak ada habisnya untuk investasi, jadi apa yang harus dilakukan pemilik bisnis? Anda ingin komunitas Anda tahu bahwa bisnis Anda ada, tetapi Anda sudah meluangkan waktu 10 jam hari ke kiri dan ke kanan. Untungnya, Anda bisa mendapatkan pembeli di pintu dengan bermitra dengan bisnis lokal lainnya.

Baca Juga : Kemitraan Perusahaan: Panduan untuk Lembaga Nonprofit

Mengapa bermitra dengan bisnis lokal?

Mungkin sekarang, lebih dari sebelumnya, kemitraan strategis adalah kunci untuk menyatukan komunitas. Sebagian besar karena pandemi virus corona, usaha kecil menjadi sorotan ketika orang mulai melihat betapa pentingnya mereka bagi kota dan lingkungan. Pada November 2020, Legal Zoom membagikan, “Sekitar 67 sen dari setiap dolar yang dihabiskan untuk bisnis kecil tetap dan beredar di komunitas lokal.” Ketika dana ini disimpan secara lokal, efeknya bisa sangat besar!

Konsumen ingin membeli dari bisnis milik lokal alih-alih pengecer nasional karena mereka ingin dolar itu menjaga komunitas mereka tetap hidup dan berkembang. Ada kesadaran yang meningkat akan fakta bahwa setiap kali seseorang membeli kopi mereka dari bisnis kecil alih-alih rantai besar, mereka tidak hanya menambah keuntungan, mereka juga membuat hipotek tetangga tetap dibayar. Ketika seseorang memiliki kue yang dibuat di toko roti lokal alih-alih mengambilnya dari toko grosir kotak besar, mereka membantu pemiliknya menyimpan makanan di atas meja.

Ketika konsumen semakin tertarik untuk berbelanja kecil -kecilan dan membantu sesama mereka, peluang bagi pemilik usaha kecil siap untuk diambil. Sekaranglah waktunya untuk mempermanis kesepakatan bagi pelanggan potensial Anda dengan bermitra dengan bisnis lokal lainnya untuk membuat ide menjadi lokal menjadi mudah! Bermitra dengan bisnis lokal memberi Anda kemampuan untuk memperluas jangkauan ke audiens yang mungkin belum Anda hubungi.

Kemitraan membawa kesadaran merek bagi kedua belah pihak.

Berita terbaik? Kemitraan tidak memerlukan biaya apa pun. Manfaat terbesar adalah dari mulut ke mulut dari pemilik kepada pelanggan mereka. Mereka akan berbagi info tentang bisnis Anda, dan Anda dapat melakukan hal yang sama untuk mereka. Bonusnya, kemitraan Anda dengan bisnis lokal lainnya tanpa disadari dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Produk dan layanan Anda tidak mencakup semuanya, jadi buatlah kemitraan strategis untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda. Oke, jadi mengapa mungkin masuk akal bagi Anda, tetapi apa strategi terbaik untuk digunakan saat bermitra dengan bisnis lokal lainnya?

Kemitraan penelitian sebelumnya

Pikirkan tentang produk dan layanan Anda. Apa yang kamu tawarkan? Apa yang hilang? Apa yang akan menguntungkan pelanggan Anda? Buat daftar jenis bisnis lokal yang ingin Anda tangani, lalu tulis alasan Anda tertarik untuk bermitra. Mulailah berpikir tentang bisnis yang sudah memiliki hubungan dengan Anda, besar atau kecil. Siapa yang dapat Anda hubungi untuk mendiskusikan kemitraan? Bagaimana Anda akan mendorong pemilik untuk bergabung? Datang ke meja yang sudah disiapkan.

Pilih bisnis yang melengkapi bisnis Anda

Katakanlah Anda seorang perencana pernikahan atau acara. Masuk akal bahwa calon mitra terbaik Anda adalah vendor lain dalam bisnis pernikahan dan acara. Kemitraan Anda dapat terlihat seperti ini:

Di sini, di Pernikahan dan Acara Avery, kami hanya menyukai Studio Foto Taylor. Sebutkan kami ketika Anda memesan dengan mereka untuk foto acara Anda, dan dapatkan diskon 10 persen untuk layanan fotografi.

Kemudian, Taylor’s Photo Studio dapat mengadakan promosi serupa, menawarkan layanan perencanaan acara Anda dengan harga diskon untuk menyebutkannya selama waktu pemesanan. Berbicara tentang diskon…

Tawarkan insentif

Hadiahi pelanggan Anda karena bercabang dan bekerja dengan bisnis lokal baru. Hadiah tidak harus berupa uang — Anda dapat menggunakan sampel, konsultasi, atau hadiah kecil untuk menunjukkan penghargaan Anda. Dengan menawarkan insentif, Anda memberi pelanggan Anda jalan untuk bertindak (yaitu, berbelanja di tempat baru, layanan aman, dll.). Mitra Anda memiliki solusinya, pelanggan Anda hanya perlu diberi tahu di mana menemukannya.

Coba hosting open house

Baik itu hanya dua bisnis atau beberapa yang bekerja sama untuk saling mendorong, open house adalah cara yang bagus untuk menyebarkan berita. Poin bonus jika Anda dapat meng-host-nya di gedung salah satu bisnis!

Anda juga dapat membuat rumah terbuka Anda menjadi digital! Jika Anda ingin menyebarkan berita tanpa mengharuskan siapa pun untuk mengantar Anda, selenggarakan open house virtual di Facebook. Berikan insentif kepada penggemar semua bisnis yang terlibat untuk hadir dengan menawarkan hadiah undian, hadiah, kupon, dan banyak lagi. Setiap bisnis mendapat waktu untuk berbagi sedikit tentang bisnis mereka, dan pemirsa dapat menikmati kesenangan dari kemungkinan memenangkan sesuatu untuk hadir.

Dengan membuat acara “resmi”, Anda dapat mempromosikannya di berita lokal dan stasiun radio. Mereka sering kali bersedia mendukung bisnis lokal dan berbagi informasi di kalender komunitas mereka. Publisitas positif dan gratis tidak pernah menyakiti siapa pun!

Lihatlah kemitraan musiman

Mungkin kemitraan bulanan atau sepanjang tahun tidak tepat untuk bisnis Anda saat ini, tetapi kemitraan musiman adalah cara yang baik untuk menguji air dan melihat seberapa baik produk Anda cocok dengan bisnis lokal lainnya. Sesuaikan produk atau layanan Anda untuk mencerminkan berbagai musim liburan.

Catat tren, buat bundel atau keranjang hadiah, dan bekerja sama dengan bisnis lokal untuk mempromosikan solusi liburan yang menarik. Dalam masyarakat kita yang serba cepat, ada banyak pembeli yang mencari hadiah cepat yang masih memiliki makna. Tidak berhenti juga dengan liburan musim dingin Natal, Hanukkah dan lainnya. Saya yakin ibu akan menyukai sekeranjang yang diisi dengan barang lokal untuk Hari Ibu dan ayah akan lebih suka sesuatu selain dasi yang membosankan untuk Hari Ayah !

Dapatkan secara tertulis

Kemitraan bisnis apa pun, terlepas dari apa yang dijanjikan, harus dibuat secara tertulis. Ini melindungi semua pihak yang terlibat. Sepakati sebelumnya bagaimana Anda akan saling mempromosikan, tanggal awal dan akhir kemitraan, dan apa yang akan disumbangkan oleh kedua belah pihak.

Mulailah dengan kemitraan Anda

Kemitraan strategis dapat bermanfaat bagi perusahaan mana pun baik itu perusahaan rintisan, atau bisnis lokal yang berpengalaman. Kiat-kiat ini jauh dari daftar yang lengkap, tetapi saya harap kiat-kiat ini memberi Anda beberapa ide untuk kemitraan yang dapat Anda jalin dengan bisnis lokal. Dengan berkumpul dengan sesama pemilik bisnis, Anda dapat mengembangkan persahabatan baru, mempromosikan peluang baru, dan mendapatkan pelanggan baru.

Kemitraan Perusahaan: Panduan untuk Lembaga Nonprofit – Perusahaan bekerja sama dengan sektor nirlaba lebih dari sebelumnya. Perusahaan komunitas Anda dapat menjadi sekutu yang kuat bagi organisasi Anda. Faktanya, survei Conference Board baru-baru ini menyimpulkan bahwa untuk kira-kira dua dari tiga perusahaan besar Amerika Utara, menggunakan filantropi untuk memajukan tujuan bisnis mereka adalah prioritas utama. Yang terpenting, kemitraan nirlaba dengan perusahaan dapat membawa perubahan sosial yang nyata.

Kemitraan Perusahaan: Panduan untuk Lembaga Nonprofit

centreofenterprise – Terlebih lagi, kemitraan korporat yang sukses dapat membantu lembaga nonprofit Anda mengakses keterampilan, pendanaan, sumber daya, dan orang-orang untuk memperluas jangkauan dan pengaruh Anda. Ketika hubungan ini dipertahankan dari waktu ke waktu, organisasi nirlaba Anda bahkan dapat mengeksplorasi strategi baru untuk mengembangkan solusi untuk masalah sosial.

Baca Juga : Membangun Komunitas Bisnis: Fokus pada Kerjasama, Bukan Kompetisi 

Apa itu kemitraan perusahaan?

Secara historis, hubungan antara organisasi nirlaba dan nirlaba telah berfokus pada sponsor. Menurut Majalah Inc. , sponsor perusahaan adalah “bentuk iklan di mana perusahaan membayar untuk dikaitkan dengan acara tertentu.” Saat ini, kemitraan nirlaba dan perusahaan lebih dinamis. Perusahaan dan organisasi nirlaba dengan tujuan dan misi yang sama terhubung untuk kepentingan satu sama lain dan untuk komunitas.

Kemitraan dapat melibatkan kesukarelaan karyawan atau sumbangan dalam bentuk barang. Sebagai organisasi amal, mungkin bermanfaat untuk mengeksplorasi berbagai hubungan dengan entitas komunitas seperti bisnis nirlaba.

Definisi kemitraan korporat kami : Hubungan saling menguntungkan yang terbentuk antara organisasi nirlaba atau amal dan bisnis nirlaba yang tujuannya adalah untuk mengejar tujuan bersama berdasarkan nilai-nilai bersama dari organisasi yang berpartisipasi.

Seperti apa kemitraan nirlaba perusahaan yang sukses?

Model kemitraan swasta-nonprofit yang sukses harus memuat pilar-pilar berikut:

• Saling menguntungkan : Kemitraan harus menguntungkan organisasi nirlaba dan bisnis. Manfaat ini harus melampaui biaya apa pun ke salah satu entitas.
• Penyelarasan nilai : Apakah bisnis mewakili nilai-nilai nirlaba Anda? Tujuan Anda harus mencerminkan model atau industri perusahaan, dan bisnis harus beroperasi dengan cara yang menghormati perspektif dan nilai-nilai yang dipegang oleh organisasi Anda dan anggota komunitasnya.
• Komunikasi terbuka : Komunikasikan dan sepakati harapan kemitraan. Apa yang Anda harapkan dari kemitraan? Apa yang diharapkan perusahaan dari kemitraan? Transparansi adalah kunci untuk kemitraan yang adil.

Bagaimana organisasi nirlaba mendapat manfaat dari kemitraan perusahaan?

Meluangkan waktu untuk memfasilitasi kemitraan perusahaan dapat sangat bermanfaat bagi organisasi Anda. Bisnis nirlaba memiliki sumber daya untuk membantu organisasi nirlaba tumbuh. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari kemitraan perusahaan nirlaba:

Hasilkan pendapatan

Banyak perusahaan memilih untuk mensponsori acara atau tujuan amal. Sebagai imbalan atas iklan di materi acara dan situs web Anda, bisnis akan menyumbang untuk tujuan Anda. Pada gilirannya, donasi ini adalah kunci untuk mempertahankan–dan mengembangkan–program Anda.

Kembangkan program sukarelawan Anda

Manfaatkan mitra perusahaan dengan skema sukarelawan karyawan. Anda akan memiliki akses ke banyak uluran tangan. Ketika sukarelawan karyawan memiliki pengalaman positif untuk pertama kalinya, mereka cenderung menjadi sukarelawan dengan organisasi Anda lagi. Anda juga bisa mengajak karyawan untuk membawa anggota keluarga dan teman-teman agar lebih berlipat ganda dampaknya.

Tingkatkan visibilitas komunitas

Tingkatkan kesadaran akan organisasi, program, dan tujuan Anda. Bisnis hebat dalam berjejaring, dan bagian dari strategi mereka adalah membangun kepercayaan dengan konsumen dan anggota komunitas; kepercayaan ini dapat ditransfer ke mitra nirlaba. Karyawan dan pemberi kerja mempromosikan organisasi Anda—secara internal dan dengan pelanggan—meningkatkan upaya pemasaran dan kesadaran Anda.

Bagaimana perusahaan mendapat manfaat dari kemitraan dengan organisasi nirlaba?

Mengapa perusahaan memberikan kepada organisasi nirlaba? Saat ini, tidak cukup bagi perusahaan untuk hanya menjual produk yang bagus. Bermitra dengan organisasi nirlaba menguntungkan perusahaan nirlaba–dan organisasi nirlaba memiliki banyak hal untuk ditawarkan. Untuk membangun kemitraan yang sukses, penting untuk memahami motivasi bisnis:

• Kepuasan karyawan

Perusahaan yang bermitra dengan organisasi nirlaba dan memfasilitasi inisiatif keterlibatan masyarakat cenderung memiliki retensi, kepuasan, dan keterlibatan karyawan yang lebih baik daripada yang tidak. Semakin, karyawan ingin merasa bangga dengan tempat kerja mereka. Perusahaan yang baik dapat menghemat waktu dan uang untuk perputaran karyawan dalam jangka panjang.

• Pengembangan profesional

Kesukarelawanan dapat menawarkan peluang untuk pengembangan profesional, terutama ketika keterampilan khusus karyawan digunakan. Relawan terampil ini dapat membuat hubungan lebih bermakna bagi perusahaan dan organisasi nirlaba.

• Citra Publik

Konsumen saat ini sangat berhati-hati dengan produk yang mereka pilih untuk dibeli. Tanggung jawab sosial perusahaan dan program filantropi perusahaan meningkatkan kepercayaan konsumen dan bahkan dapat menyebabkan peningkatan pendapatan.

• Pemasaran

Sponsor perusahaan untuk organisasi nirlaba dapat menawarkan peluang pemasaran yang relatif murah. Ini adalah kesempatan bagi bisnis untuk meningkatkan reputasi dan kepercayaan masyarakat secara luas dan, jika dijalankan secara efektif, dapat menghasilkan laba atas investasi yang positif.

Dalam beberapa tahun terakhir, kebangkitan B-Corporations telah menandakan pergeseran strategi yang jelas di antara perusahaan. Untuk disertifikasi sebagai B-Corporation, perusahaan harus “memenuhi standar yang ketat dari kinerja sosial dan lingkungan, akuntabilitas, dan transparansi.” Semakin , perusahaan nirlaba lainnya menyatakan peran mereka dalam perjuangan untuk perubahan sosial, dan bekerja untuk melakukan bagian mereka untuk upaya dampak kolektif.

Model Kemitraan Perusahaan dan Nirlaba

Kemitraan perusahaan dengan organisasi nirlaba dapat mengambil berbagai bentuk. Beberapa perusahaan hanya ingin menyumbangkan uang untuk suatu tujuan atau acara tertentu. Bisnis lain ingin mengambil peran yang lebih aktif dalam program berbasis masyarakat. Saat Anda mempelajari cara membangun kemitraan perusahaan, Anda akan ingin mempertimbangkan jenis hubungan yang dibutuhkan organisasi Anda. Berikut adalah beberapa contoh umum kemitraan nirlaba perusahaan:

Program pemberian tempat kerja

Program pemberian tempat kerja menawarkan cara yang efisien dan mudah untuk memberikan kontribusi amal untuk tujuan yang dipedulikan perusahaan. Beberapa tempat kerja mengizinkan karyawan untuk memotong donasi langsung dari gaji mereka, yang dapat membuat kontribusi mereka lebih dapat dikelola secara finansial.

Organisasi nirlaba juga dapat memanfaatkan kemitraan perusahaan penggalangan dana, di mana pemberi kerja mencocokkan kontribusi tunai karyawannya. Ini adalah cara yang populer untuk mendorong karyawan untuk menyumbang lebih banyak. Galaxy Digital aktif dalam pemberian karyawan melalui Program Sukses Sekolah Menengah United Way of Asheville dan Buncombe County . Perusahaan kami juga berpartisipasi dalam pencocokan donasi untuk United Way lokal kami.

Sumbangan uang tunai dan barang

Ada dua jenis sumbangan yang dapat diberikan untuk amal. Banyak perusahaan menawarkan donasi tunai, atau transfer dana ke lembaga nonprofit. Ada juga donasi dalam bentuk barang, yang merupakan transfer jenis aset lainnya. Beberapa contoh donasi dalam bentuk barang termasuk perangkat lunak komputer; mobil bekas; keterampilan, seperti penasihat hukum; atau layanan, seperti dukungan administratif. Beberapa organisasi nirlaba bekerja untuk membentuk kemitraan dalam bentuk barang dengan perusahaan sehingga mereka dapat mengandalkan dukungan dan sumber daya reguler sebagai imbalan untuk pemasaran dan pengembangan profesional.

Kesukarelaan berbasis keterampilan

Menurut Corporation for National and Community Service , “Kesukarelawanan berbasis keterampilan berarti memanfaatkan keterampilan dan bakat khusus individu untuk memperkuat infrastruktur organisasi nirlaba, membantu mereka membangun dan mempertahankan kapasitas mereka untuk berhasil mencapai misi mereka.” Popularitas SBV semakin meningkat; lebih dari 50% perusahaan dengan program sukarelawan melakukan kesukarelaan berbasis keterampilan. Kesukarelaan perusahaan juga menawarkan peluang untuk membangun tim dan meningkatkan moral di antara karyawan, belum lagi peluang pengembangan profesional dan peningkatan perasaan kepuasan kerja.

Sebab pemasaran

Penyebab kemitraan pemasaran terbentuk ketika organisasi nirlaba dan bisnis menyetujui strategi pemasaran yang saling menguntungkan. Mitra perusahaan akan memanfaatkan niat baik yang terkait dengan penyebab sosial atau lingkungan, dan menggunakannya untuk membedakan produk dengan harapan mendorong konsumen untuk beralih merek, meningkatkan loyalitas, atau mendorong penjualan.

Organisasi nirlaba mendapat manfaat karena mereka menikmati visibilitas yang lebih tinggi kepada calon donor, serta masuknya dana untuk tujuan mereka. Sebuah contoh penting dari kemitraan pemasaran penyebab adalah hubungan Coke dengan World Wildlife Fund . Kampanye pemasaran ini telah mengumpulkan lebih dari tiga juta donasi hingga saat ini!

Sponsor perusahaan

Sangat umum bagi organisasi nirlaba untuk mencari sponsor perusahaan. Sponsor perusahaan untuk organisasi nirlaba melibatkan meminta mitra untuk “mensponsori” acara atau program tertentu. Sponsor perusahaan akan memberikan donasi sebagai imbalan untuk promosi dalam materi acara, di situs web Anda atau melalui upaya pemasaran lainnya. Seringkali, organisasi nirlaba atau amal akan menggunakan nama perusahaan dalam judul acara, atau dengan menampilkan logo perusahaan pada materi promosi.

Tujuannya adalah untuk menarik asosiasi positif antara perusahaan dan acara atau program. Mulailah dengan mengembangkan pemahaman yang jelas tentang apa yang dicari oleh sponsor perusahaan dalam kemitraan amal atau hubungan nirlaba. Anda akan lebih baik mengelola harapan dan bekerja menuju hasil yang saling menguntungkan.

Cara Menemukan Sponsor Perusahaan

Perlu tahu cara mendapatkan sponsor perusahaan? Berikut adalah beberapa kriteria untuk mendapatkan sponsor perusahaan yang sukses untuk organisasi nirlaba:

• Lakukan riset Anda : Cari perusahaan yang sudah ada di komunitas Anda. Perusahaan-perusahaan ini mungkin termasuk cabang perusahaan besar, tim olahraga lokal, dan perusahaan yang berkantor pusat di wilayah Anda.
• Upayakan relevansi : Cari perusahaan yang sumber daya, keterampilan, dan minatnya sesuai untuk program Anda. Misalnya, Habitat for Humanity sering mencari sponsor dari perusahaan perbaikan rumah dan konstruksi.
• Manfaatkan koneksi pribadi: Anggota dewan, staf, dan tetangga yang ramah mungkin memiliki koneksi ke bisnis di komunitas Anda. Jangan takut untuk bertanya-tanya tentang referensi.
• Diskusikan nilai-nilai: Setelah Anda mengidentifikasi sponsor potensial, gali lebih dalam untuk memahami budaya dan nilai perusahaan. Pastikan organisasi Anda setuju dengan menempatkan nama Anda di sebelah mereka. Anda mungkin ingin mengatur panggilan telepon awal dengan perwakilan untuk mempelajari lebih lanjut sebelum berkomitmen pada pertemuan yang lebih formal.

Cara Melibatkan Mitra Perusahaan

Setelah Anda memutuskan jenis kemitraan yang ingin Anda bentuk, Anda pasti ingin menetapkan strategi keterlibatan mitra korporat Anda. Membangun kemitraan yang kuat

Tetapkan harga Anda

Saat mengusulkan sponsorship, Anda harus menetapkan nilai pada peluang promosi. Berapa banyak Anda akan “menagih” perusahaan? Penting agar Anda tidak meremehkan organisasi Anda, tetapi Anda juga harus membantu sponsor melihat laba atas investasi. Biaya yang terkait dalam pemasaran acara dapat berkisar dari beberapa ratus dolar hingga beberapa ribu, tergantung pada cakupannya. Anda juga harus menanggung pementasan acara, dan biaya iklan dan administrasi apa pun. Jika Anda bekerja dengan bisnis kecil, Anda dapat menawarkan opsi untuk mensponsori bersama acara atau program dengan bisnis kecil lainnya.

Komunikasikan misi Anda

Keterlibatan adalah tentang lebih dari satu kali partisipasi. Jika Anda ingin mengembangkan kemitraan yang langgeng, Anda ingin sponsor dan sukarelawan karyawan Anda percaya pada tujuan Anda. Meskipun Anda tidak dapat memaksa karyawan untuk peduli dengan misi lembaga nonprofit Anda, Anda dapat membantu relawan memahami bagaimana upaya mereka membuat perbedaan nyata. Relawan dan donor lebih mungkin untuk terlibat dalam organisasi Anda ketika mereka merasa upaya mereka membuat perbedaan nyata.

Sebelum karyawan mulai menjadi sukarelawan, luangkan waktu untuk memperkenalkan program dan misi Anda. Bicaralah tentang bagaimana waktu, keahlian, atau sumbangan mereka akan berdampak langsung pada komunitas Anda. Terlebih lagi, perangkat lunak manajemen sukarelawan dapat membantu Anda melacak jam kerja sukarelawan dan mengenali nilai dampaknya.

Gunakan keterlibatan sukarelawan dan alat manajemen

Perangkat lunak manajemen sukarelawan dapat membantu organisasi Anda:

• Hubungkan organisasi nirlaba dengan bisnis lokal dengan mudah.
• Mengelola sejumlah kelompok dan acara sukarelawan secara efisien.
• Sederhanakan proses pendaftaran dan orientasi, yang menghasilkan sukarelawan yang lebih bahagia.
• Kelola jadwal acara dan peluang dengan pengingat otomatis.
• Lacak jam kerja sukarelawan kolektif untuk menunjukkan dampak.

Memiliki kehadiran media sosial

Anda mungkin sudah memiliki strategi media sosial , tetapi platform media sosial Anda adalah tempat yang tepat untuk menemukan dan melibatkan perusahaan di wilayah Anda. Pertimbangkan untuk menampilkan mitra Anda yang paling aktif di pos Facebook atau Instagram untuk (1) berterima kasih atas dukungan mereka yang berkelanjutan dan (2) mendorong partisipasi masa depan dari perusahaan lain. Ini juga merupakan kesempatan untuk mempromosikan sponsor Anda.

Laporkan dampak

Ada kemungkinan besar mitra perusahaan Anda akan meminta dokumentasi atau bukti upaya tanggung jawab perusahaan mereka. Perangkat lunak manajemen sukarelawan Galaxy Digital mengotomatiskan pelacakan jam kerja sukarelawan dan bahkan dapat menghasilkan laporan tentang nilai dampak total grup (seperti karyawan perusahaan). Mitra perusahaan Anda akan mendapatkan gambaran yang akurat tentang hasil kemitraan dan dapat menunjukkan tanggung jawab perusahaan kepada konsumen mereka.

Perusahaan dan organisasi nirlaba yang bekerja sama dapat menghasilkan hasil yang luar biasa. Manfaat kemitraan antara organisasi nirlaba dan nirlaba tidak dapat dilebih-lebihkan. Sembilan puluh satu persen konsumen lebih cenderung beralih ke merek yang terkait dengan tujuan yang baik, jika merek tersebut memiliki kualitas dan harga yang sama. Selain itu, 84% eksekutif perusahaan melaporkan peningkatan keuntungan bottom-line setelah mereka memulai program sukarelawan karyawan. Dan sebuah organisasi nirlaba dapat memperoleh keuntungan dari keterampilan, pendanaan, sumber daya, dan bantuan baru yang dapat diberikan oleh perusahaan. Yang paling penting, kemitraan nirlaba dan perusahaan dapat menghasilkan komunitas yang lebih bahagia dan lebih sehat.

Membangun Komunitas Bisnis: Fokus pada Kerjasama, Bukan Kompetisi – Dengan mengubah saingan menjadi mitra, kita dapat menemukan kekuatan dalam jumlah. Dunia hari ini terlihat sedikit seperti Negeri Ajaib: apa yang kemarin tampak mustahil akan menjadi berita lama besok. Perusahaan, produk, dan pasar baru muncul lebih cepat daripada yang bisa kita katakan dengan kata “perubahan”.

Membangun Komunitas Bisnis: Fokus pada Kerjasama, Bukan Kompetisi

centreofenterprise – Dalam keadaan seperti ini, tidak heran jika sebagian besar dari kita setuju dengan pepatah, “kompetisi mendorong pasar”. Sayangnya, bagaimanapun, kita sering bertindak seolah-olah pesaing adalah musuh kita. Saya adalah salah satu pendiri perusahaan di pasar pendidikan online ultra-kompetitif, dengan lebih dari 2,5 juta pengguna di berbagai negara.

Baca Juga : Greater Birmingham dan Solihull LEP Menunjuk Kepala Eksekutif Sementara Yang Baru 

Jadi, meskipun saya terbiasa dengan konsep persaingan — saya tidak naif — saya yakin bahwa organisasi seharusnya lebih takut pada masalah internal daripada perusahaan lain. Dari pengalaman saya, komunitas bisnis dapat memperkuat setiap anggotanya jika kita membangunnya di atas kerja sama, bukan persaingan.

Siapa musuh sebenarnya?

Saat ini, kami mencoba menyelesaikan masalah dengan bernegosiasi; banyak buku dan pakar masih membandingkan bisnis dengan perang. Persaingan seringkali merupakan gaya hidup: orang-orang bersaing untuk mendapatkan nilai yang lebih tinggi, hal-hal yang lebih baik, dan gaji yang lebih besar. Persaingan menjadi bagian integral dari masyarakat karena faktor sejarah, budaya, dan lainnya. Setiap orang adalah musuh, dan sudut pandang ini tetap dominan di antara pemilik bisnis dan CEO.

Mungkin di masa lalu, sangat membantu untuk menganggap pesaing sebagai musuh, tetapi dunia modern begitu saling terkait sehingga perspektif ini tidak memungkinkan kita untuk melihat peluang baru, menghalangi jalan untuk meningkatkan, dan, sebagai akibatnya, melemahkan kita. Sudah sembilan tahun sejak kami mulai membangun CodeGym.cc dari awal. Dan saat kami menempuh jalan ini, kami membuat kesalahan dan belajar darinya. Mengetahui semua yang saya peroleh, saya pikir musuh utama bisnis apa pun adalah:

• Strategi yang salah:

Terkadang, pengusaha terlalu memperhatikan strategi pesaing dan mencoba menciptakan “sesuatu yang berbeda” daripada berfokus pada visi mereka sendiri. Di lain waktu, mereka hanya menyalin strategi orang lain dan mencoba menerapkannya.

• Produk yang lemah:

Jika produk Anda kuat (dan Anda sangat memahami kebutuhan pelanggan Anda dan mengatasinya dengan cara yang benar), ada lebih sedikit alasan untuk takut akan persaingan.

• Tim yang tidak terorganisir dengan baik atau tidak memenuhi syarat:

Jika karyawan Anda tidak memiliki keterampilan keras atau lunak, tidak dapat berkomunikasi dengan baik, tidak berpegang pada tujuan tim, dan mengatur waktu mereka secara tidak efisien, bahkan strategi yang tepat tidak akan bekerja seperti yang diharapkan.

• Pemasaran atau penjualan yang buruk:

Ini terjadi ketika kami tidak memahami klien kami dengan benar, memilih saluran dengan buruk, tidak memperhatikan pengalaman pelanggan atau memiliki tim penjualan yang kuat. Dalam hal ini, itu bukan kesalahan pesaing kita. Proses yang tidak efisien dan kurangnya efisiensi di antara karyawan: Tidak ada bisnis yang dapat berhasil dalam jangka panjang jika prosesnya terlalu rumit, terlalu lambat, atau tidak dioptimalkan.

Tentu saja, ini bukan daftar lengkap. Ada banyak jebakan mental yang bisa dialami oleh pemilik bisnis dan eksekutif. Banyak masalah organisasi merupakan hambatan untuk membangun bisnis yang lebih baik (atau menjadi manajer yang lebih baik). Tapi ada satu hal yang sama di antara mereka: ini bukan tentang persaingan. Jika kita ingin mencari musuh, kita harus melihat ke dalam. Penggunaan terbaik dari sumber daya kita bukanlah untuk melawan seseorang (di kepala kita atau di pasar) melainkan untuk berinvestasi dalam pertumbuhan, penciptaan, dan pengembangan.

Dari bersaing menjadi bekerja sama

Jika itu masalahnya, apa peran pesaing kita?

Daya saing adalah hal yang wajar bagi manusia dan salah satu motivator terbesar. Ketika Anda melihat sesuatu yang hebat, Anda juga ingin membuat sebuah mahakarya. Ketika Anda melihat seseorang meningkat, kemungkinan Anda akan berusaha lebih keras. Persaingan dapat mendorong kreativitas jika kita melihatnya secara sehat.

Tapi apa yang dimaksud dengan daya saing yang sehat? Bagi saya, itu terlihat seperti kemitraan. Adam Brandenburger dan Barry Nalebuff memperkenalkan istilah “coopetition”, yang merupakan kombinasi dari kerjasama dan kompetisi dan yang digunakan untuk merujuk pada saat saingan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

Kemitraan ini dapat bersifat jangka pendek atau jangka panjang dan dapat berfokus pada satu atau beberapa bidang. Ada banyak contoh konsep ini di dunia bisnis modern. Misalnya, pada tahun 2008, UPS setuju untuk mengirimkan paket DHL (karena DHL tidak dapat melakukannya pada saat itu dan meminta bantuan pesaing).

Perusahaan dari pasar yang sama dapat berbagi teknologi, seperti yang dilakukan Ford dan GM pada tahun 2013 dengan transmisi , saling berkonsultasi, atau membantu saat terjadi kekurangan pasokan. Tentu saja, itu bukan altruisme murni, dan kedua belah pihak biasanya mendapatkan sesuatu dari kolaborasi. Tapi itu lebih dari sekedar pertukaran; kemitraan seperti itu sering menghasilkan sinergi untuk seluruh pasar.Semua orang menang, termasuk pesaing, pelanggan, dan pemasok.

Kekuatan komunitas

Membangun komunitas bisnis juga merupakan win-win. Pertemuan informal, komunikasi rutin, dan bahkan bertukar pikiran dengan perusahaan dari pasar yang sama adalah hal biasa di negara maju. Komunitas seringkali dapat membantu pengusaha untuk membuat keputusan penting atau memecahkan masalah.

Pada awal tahun 2010, Airbnb menghadapi tantangan besar. Ini dengan cepat dan berhasil tumbuh di AS, tetapi belum memasuki pasar Eropa. Pada saat yang sama, Samwer bersaudara, yang merupakan mantan investor Facebook, melihat usaha yang menjanjikan dan membuat situs web serupa. Ini bukan pertama kalinya mereka: sebelumnya, mereka membuat tiruan dari eBay — layanan bernama Alando — dan menjualnya ke eBay seharga $43 juta.

Itu adalah strategi khas mereka: buat layanan serupa dan jual ke perusahaan Amerika “asli”. Airbnb adalah target selanjutnya dari Samwer bersaudara. Mereka membangun situs web bernama Wimdu yang sangat mirip dengan Airbnb, lalu menawarkannya kepada Airbnb dengan imbalan 25% sahamnya.

Pilihan ini tidak mudah dibuat: jika perusahaan menolak tawaran itu, ia harus bersaing dengan tiruannya di pasar luar negeri dan menginvestasikan sejumlah besar uang untuk membangun cabang Eropa dari nol. Brian Chesky (salah satu pendiri Airbnb) dan tim eksekutifnya mencoba mengembangkan rencana, tetapi mereka tidak dapat menemukan solusi. Kemudian Brian menoleh ke Andrew Mason, CEO Groupon, yang pernah berada dalam situasi yang sama sebelumnya dan yang akhirnya memutuskan untuk membeli tiruannya (layanan yang disebut CityDeal). Brian juga meminta pendapat Mark Zuckerberg (ia memilih untuk menolak tawaran itu) dan berkonsultasi dengan pakar lainnya.

Mengumpulkan dan memproses berbagai pemikiran membantu Brian mengambil keputusan. Dia memutuskan untuk melawan, menolak tawaran Samwer bersaudara, dan memperluas Airbnb ke Eropa sendirian. Itu adalah keputusan yang tepat, dan bantuan dari komunitas bisnis memainkan peran besar di dalamnya.

Membangun komunitas bisnis yang kuat bermanfaat bagi semua anggota. Rekan-rekan saya dan saya bertemu dengan tim dari perusahaan IT lain untuk mendiskusikan berbagai masalah, mengatur pertemuan, dan berbagi pengalaman kami. Misalnya, kami baru-baru ini mengunjungi kantor perusahaan IT populer yang membuat aplikasi produktivitas dan merupakan salah satu pelopor di AppStore. Kami berbicara dengan tim dan mendiskusikan nilai-nilai perusahaan, skala produk mereka, kerja jarak jauh, dan banyak lagi. Pengalaman ini memberikan sesuatu yang berharga bagi kedua perusahaan, termasuk banyak wawasan dan koneksi baru.

Kemudian, saya menulis posting tentang kunjungan di saluran Telegram saya, dan saya tiba-tiba mulai menerima undangan dari perusahaan lain. Salah satunya dari platform digital yang menghubungkan penjual dan pelanggan. Sekali lagi, rekan-rekan saya dan saya mengunjungi kantor dan fasilitas mereka, dan kami bahkan bergabung dalam pertemuan tertutup beberapa tim saat mereka membahas hasil bulan itu dan rencana mereka untuk yang berikutnya. Pengalaman ini memperkuat pendapat saya: kami bersedia mengerahkan upaya kami untuk membangun komunitas bisnis karena hal itu menghasilkan nilai yang sangat besar bagi semua orang yang terlibat.

Berbagi adalah peduli

Bahkan wirausahawan hebat pun terkadang takut untuk membicarakan pengalaman mereka, dan ketakutan itu dapat menjadi hambatan yang signifikan untuk membangun komunitas yang solid.

Sudah waktunya untuk menyingkirkan rasa takut ini. Mulailah menulis artikel, merilis podcast, memberikan ceramah di konferensi, dan membagikan kesalahan dan kemenangan Anda. Bagikan apa yang telah Anda pelajari dan lihat dan ceritakan kepada komunitas Anda tentang pelajaran dan kesimpulan Anda. Rangkullah ketidaksempurnaan Anda dan biarkan orang lain dan perusahaan mengambil nilai darinya. Ini akan memperkaya kehidupan, bisnis, dan pasar kita dan membuat merek kita lebih kuat.

Dan mungkin kita siap untuk itu. Baru-baru ini, saya memulai penelitian tentang peran manajer produk di salah satu pasar lokal kami. Kami meminta perusahaan IT untuk bergabung dengan kami dan membagikan data mereka. Hasil melebihi semua harapan kami. Kami telah menerima lebih dari 400 kuesioner dengan jawaban dari manajer produk produk unggulan, banyak di antaranya dikenal di seluruh dunia — Readdle, Grammarly, MacPaw, Reface, Genesis, dll.

Selain itu, kami juga memiliki 20+ wawancara dengan CEO dan pendiri. Mereka bersedia untuk berbicara secara terbuka tentang budaya perusahaan, proses orientasi, tujuan manajer produk, dll. Apakah mereka semua pesaing? Dalam beberapa hal, ya. Namun mereka dengan senang hati berbagi pengetahuan dan berinvestasi di komunitas. Bagi saya, ini adalah tanda komunitas bisnis muncul, dan saya senang menjadi bagian darinya.

Greater Birmingham dan Solihull LEP Menunjuk Kepala Eksekutif Sementara Yang Baru – Henriette Breukelaar akan mengambil peran sebagai petahana Katie Trout bergabung dengan agen investasi masuk. Greater Birmingham dan Solihull Local Enterprise Partnership telah menunjuk penjabat kepala eksekutif baru. Direktur strategi ekonomi badan bisnis saat ini, Henriette Breukelaar, akan mengambil peran saat petahana Katie Trout telah mengumumkan bahwa dia bergabung dengan agen investasi masuk West Midlands Growth Company sebagai direktur kebijakan dan kemitraan yang baru.

Greater Birmingham dan Solihull LEP Menunjuk Kepala Eksekutif Sementara Yang Baru

centreofenterprise – Ibu Breukelaar telah memegang posisi senior dalam pembangunan ekonomi regional di West Midlands selama lebih dari 20 tahun. Dia berkata: “Di bawah kepemimpinan Katie, LEP telah berkembang dari sebuah badan kecil tanpa sumber daya menjadi bagian integral dari Tim West Midlands, mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif dan menginvestasikan £1,8 miliar ke dalam ekonomi regional setelah semua proyek selesai.

Baca Juga : Mitra di Situs Arden Cross & HS2 Menyetujui Pembebasan Lahan Lebih Awal Untuk Pengembangan

“Saya merasa terhormat dan bersemangat untuk mengambil peran sebagai penjabat kepala eksekutif pada saat yang kritis ini. Setelah publikasi Buku Putih Leveling Up, Pemerintah telah meminta LEP untuk berintegrasi dengan otoritas gabungan. “Ini akan melibatkan negosiasi dan kolaborasi dengan mitra kami dan dengan Walikota Andy Street dan Otoritas Gabungan West Midlands. Saya berharap untuk berhasil mengarahkan LEP melalui transisi ini.”

Ms Trout, yang telah bekerja untuk badan tersebut sejak dibentuk pada tahun 2010, menambahkan: “Saya sangat senang bekerja untuk LEP tetapi merasa bahwa, setelah 11 tahun memimpin, sekaranglah waktunya untuk melangkah ke tahap berikutnya dari karir saya dan mengambil tantangan baru. “Saya sangat bangga dengan apa yang telah dicapai LEP selama dekade terakhir. Saya berharap dapat terus mendukung kawasan ini untuk mewujudkan potensi penuhnya dalam peran baru saya.”

Marston Holdings mengakuisisi Grosvenor Services Group

Sebuah perusahaan teknologi Birmingham telah mengakuisisi saingan Yorkshire, memperluas jangkauan layanan lapangannya. Marston Holdings, yang menyediakan produk yang mendukung teknologi, telah membeli pakaian Sheffield Grosvenor Services Group yang memasok layanan penagihan utang ke perusahaan utilitas. Grosvenor akan menjadi bagian dari Engage, yang menyediakan layanan seperti pengambilan foto dan rekaman audio dan yang melakukan lebih dari 50.000 kunjungan ke orang dan bisnis setiap bulan di seluruh Inggris dan Irlandia.

Itu sebelumnya merupakan bagian dari Echo Managed Services dan merupakan mitra lama untuk sektor energi dan membantu klien mengurangi utang dan mengatasi masalah pencurian energi yang terus meningkat.

Pembelian Grosvenor mengikuti akuisisi Smartworks dan Gasworks pada 2019.

Mike Wolfenden, Managing Director Engage, mengatakan: “Akuisisi Grosvenor Services Group membawa pengalaman yang signifikan, kemampuan dan sumber daya yang berharga, memperkuat pengiriman dan proposisi layanan kami. “Kualitas layanan adalah yang paling penting dan sejarah panjang Grosvenor sebagai bisnis tepercaya yang berfokus pada pelanggan membuatnya cocok secara alami dengan grup bisnis Engage dan Marston Holdings.”

Lloyd Birkhead, direktur pelaksana grup Grosvenor Services Group, menambahkan: “Kami senang bergabung dengan Marston Holdings dan secara kolektif memberikan penawaran terbaik di kelasnya.

Paradise Birmingham menyambut Cazenove Capital ke markas baru di Midlands

Sebuah perusahaan manajemen kekayaan telah membuka kantor Midlands pertamanya di pusat kota Birmingham. Cazenove Capital telah meluncurkan pangkalan baru di Two Chamberlain Square di proyek Paradise. Perusahaan, yang merupakan bagian dari Grup Schroders yang berbasis di London, bekerja dengan individu pribadi, kantor keluarga, perwalian, lembaga, dan badan amal.

Dikatakan pindah ke Birmingham akan mendukung basis klien yang berkembang di seluruh wilayah Midlands. Tim Cazenove Capital di Birmingham dipimpin oleh Dave Price yang memiliki pengalaman industri selama 27 tahun, setelah sebelumnya bekerja sebagai kepala regional Midlands untuk UBS dan dia juga merupakan bagian dari tim yang mendirikan kantor Private Banking Midlands di Credit Suisse.

Dia didukung oleh delapan spesialis manajemen kekayaan lokal lainnya.

Mr Price mengatakan: “Sebagai rumah bagi hampir seperenam dari populasi Inggris, hampir 650.000 perusahaan yang dinamis dan beberapa universitas terkemuka di Inggris, Midlands adalah pusat ekonomi yang signifikan, dengan banyak pengusaha, keluarga dan individu dapat mengambil manfaat dari saran kami. “Kami berharap dapat menggunakan kantor baru di Birmingham sebagai batu loncatan untuk terus memperdalam hubungan lama kami dengan klien di kawasan ini dan untuk membangun yang baru.”

Mitra di Situs Arden Cross & HS2 Menyetujui Pembebasan Lahan Lebih Awal Untuk Pengembangan – Ribuan pekerjaan dan rumah baru akan dibuat di Solihull, dan hingga tiga tahun lebih awal dari yang direncanakan semula, setelah serangkaian perjanjian kolaborasi yang memungkinkan pembangunan diselesaikan hari ini (Kamis 24 Maret) yang akan memaksimalkan manfaat yang akan dibawa oleh HS2 ke wilayah.

Mitra di Situs Arden Cross & HS2 Menyetujui Pembebasan Lahan Lebih Awal Untuk Pengembangan

centreofenterprise – Perjanjian telah ditandatangani oleh organisasi sektor publik dan swasta yang bekerja di situs pengembangan Arden Cross seluas 140 hektar (346-acre) di Solihull yang mencakup lokasi Stasiun Pertukaran HS2 yang baru. Penandatangannya adalah Arden Cross Ltd (pemilik tanah), Departemen Transportasi, HS2 Ltd, Dewan Solihull dan Perusahaan Pertumbuhan Perkotaan, yang telah berkomitmen pada tujuan bersama untuk membebaskan tanah di sekitar stasiun untuk pembangunan sedini mungkin.

Baca Juga : Pengusaha Diundang Untuk Mengikuti Kompetisi Pitch Up 2022 Minerva Birmingham

Negosiasi telah didukung oleh Otoritas Gabungan West Midlands, yang telah mengkonfirmasi menyediakan fasilitas pinjaman £ 45m untuk membantu mendanai infrastruktur di lokasi. Ini akan mencakup parkir mobil bertingkat di Arden Cross untuk penumpang HS2, yang saat ini dirancang sebagai tempat parkir mobil permukaan yang besar, untuk membebaskan lebih banyak ruang untuk pengembangan.

Potensi pengembangan situs yang komprehensif membuka jalan untuk menarik investasi baru dan menciptakan tujuan penggunaan campuran yang baru dan semarak dengan stasiun sebagai pusatnya. Ini berarti bahwa banyak pekerjaan dan rumah yang diantisipasi sekarang dapat dikirimkan pada tahap awal dari tahun 2026 dan seterusnya, yaitu sebelum rencana pembukaan HS2 antara tahun 2029 dan 2033.

Kolaborasi selama beberapa bulan mendatang akan memungkinkan persyaratan penting dari kesepakatan untuk dipenuhi, seperti desain detail lanjutan dari parkir mobil bertingkat di Arden Cross. Mulai Musim Panas 2023, dengan syarat terpenuhi, Perusahaan Pertumbuhan Perkotaan akan dapat menarik komitmen hibah £50 juta dari Pemerintah yang dibuat pada Maret 2021, bersama dengan fasilitas pinjaman £45 juta regional, untuk kemajuan pekerjaan konstruksi.

Menteri HS2, Andrew Stephenson MP , bergabung dengan mitra regional di lokasi Arden Cross hari ini, untuk menandai penandatanganan perjanjian dan untuk melihat kemajuan pekerjaan awal di lokasi dan lokasi parkir mobil bertingkat yang diusulkan. Dia berkata:

“ Kesepakatan hari ini adalah momen penting untuk rencana regenerasi di sekitar Stasiun Interchange yang baru dan menunjukkan komitmen Pemerintah untuk bekerja dengan para pemangku kepentingan untuk menumbuhkan pertumbuhan lokal, tidak hanya di kawasan tetapi di sepanjang rute HS2. ”

“Membangun dana £50 juta yang telah kami janjikan untuk mendukung rencana pertumbuhan area yang lebih luas, kami membantu menghidupkan kembali ekonomi lokal dan meningkatkan konektivitas lebih cepat dengan potensi 3.000 rumah baru dan 27.000 pekerjaan mulai tahun 2026.”

Andy Street, Walikota West Midlands, mendukung negosiasi dan berkomentar:

“Arden Cross adalah peluang investasi paling menarik di mana pun di Inggris, dengan potensi ribuan rumah dan pekerjaan baru, dan itu ada di sini, di jantung West Midlands. “Saya senang bahwa kami tidak hanya memiliki kesempatan yang menarik di depan pintu kami, tetapi seluruh wilayah telah bekerja sama dalam kemitraan dengan Pemerintah untuk memajukannya.

“Dari pinjaman £45 juta kami hingga kesepakatan baru yang ditandatangani, pengumuman hari ini akan membantu membuka potensi situs ini dan memastikan West Midlands memanfaatkan sepenuhnya kedatangan HS2.”

Ben Gray, Direktur Pengembangan Arden Cross Ltd, mengatakan:

“Dengan adanya kerangka hukum antara berbagai pemangku kepentingan yang terlibat di Arden Cross, kami sekarang dapat mempercepat program pengiriman kami yang menetapkan fase-fase untuk situs multiguna utama ini. Dengan prospek 27.000 pekerjaan baru, 3.000 rumah baru dan hingga 6 juta kaki persegi ruang komersial dan pekerjaan baru, Arden Cross adalah contoh langka dari kemampuan untuk menciptakan tujuan global tepat di jantung Inggris Raya. Minat yang sudah kami lihat di situs ini menggarisbawahi pendekatan publik-swasta untuk bekerja dalam kemitraan demi kepentingan kawasan dan rakyatnya.”

Nick Brown, Ketua Perusahaan Pertumbuhan Perkotaan, mengatakan:

“Ini menunjukkan kekuatan menggunakan keahlian regional, dengan kemitraan sektor publik dan swasta, untuk berinvestasi dalam infrastruktur dan menghilangkan hambatan pertumbuhan. Ini akan memberikan pekerjaan, rumah, konektivitas, dan peluang bagi masyarakat lokal, menjelang pembukaan HS2. Ini adalah cetak biru inovatif yang dapat diluncurkan di sepanjang rute untuk menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang lebih luas.”

Councilor Ian Courts, Leader of Solihull Council, berkata:

“Dari diskusi pertama saya tentang HS2 dan membicarakan rencana awal, saya benar-benar berkomitmen untuk memastikan kami memaksimalkan manfaat ekonomi dan pekerjaan dari HS2 yang datang ke Solihull. Itu berarti memanfaatkan sebagian besar lahan di dalam dan sekitar Stasiun HS2 baru kami, dan berpindah dari areal parkir mobil apron ke opsi bertingkat jelas merupakan penggunaan yang lebih baik dari sumber daya lahan yang berharga ini. Ini adalah salah satu tempat dengan koneksi terbaik di Inggris dan menghadirkan peluang tak terbatas yang harus kita raih selagi bisa.

“Saya menantikan untuk melihat investasi dan proposal baru yang akan datang yang akan menyampaikan visi kolektif kami untuk membawa rumah, pekerjaan, dan perusahaan baru ke Solihull sebagai bagian dari pengembangan Arden Cross, di belakang dorongan ekonomi dari HS2 yang tiba pada tahun 2026.”

Bill Price, Klien Proyek untuk Interchange Station di HS2 Ltd berkata:

“Kesepakatan ini merupakan langkah penting lainnya untuk membuka peluang pengembangan besar yang disediakan oleh stasiun Interchange HS2 di Solihull. Stasiun nol-karbon berada di jantung jaringan HS2 dan memungkinkan mitra regional kami untuk mendorong rencana pertumbuhan ekonomi yang akan mengarah pada pekerjaan baru, rumah dan ruang komersial, membawa manfaat besar bagi perekonomian Midlands.”

Pengusaha Diundang Untuk Mengikuti Kompetisi Pitch Up 2022 Minerva Birmingham – Aplikasi untuk kompetisi Pitch Up 2022 Minerva Birmingham telah dibuka. Sebelumnya dikenal sebagai ‘Pitchfest WM’ dan sekarang di tahun ke-7, bisnis yang berpartisipasi memiliki kesempatan untuk melakukan pitch head-to-head ke berbagai investor untuk memenangkan hadiah uang tunai, dan penghargaan tertinggi dari Pitch Up Champion.

Pengusaha Diundang Untuk Mengikuti Kompetisi Pitch Up 2022 Minerva Birmingham

centreofenterprise – Pitch Up adalah kolaborasi, yang disampaikan bersama oleh Minerva Business Angels, bagian dari University of Warwick Science Park Ltd, Pusat Pertumbuhan di Aston University, dan University of Birmingham Enterprise.

Baca Juga : Perusahaan Lokal Terbaik untuk Pengendalian Hama Birmingham

Kompetisi ini memberikan kesempatan bagi para pemimpin bisnis yang ambisius untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam memenangkan investasi sekaligus meningkatkan profil bisnis mereka.Pelamar terpilih akan didukung melalui lokakarya untuk memperbaiki pitch deck mereka, mempertajam keterampilan pitching mereka dan menerima umpan balik yang berharga untuk meningkatkan. Workshop pertama akan berlangsung pada 20 Januari 2022.

Sejumlah pelamar terpilih yang berhasil kemudian akan maju ke tahap kompetisi berikutnya dan memiliki kesempatan untuk mengajukan panel yang dipimpin investor untuk mendapatkan lebih banyak latihan dan menerima lebih banyak umpan balik. Bisnis dengan kinerja terbaik kemudian akan dipilih untuk melakukan pitch di Final Pitch Up yang bergengsi. Ini akan berlangsung sebagai bagian dari Venturefest WM pada 24 Maret 2022 di Eastside Rooms, Birmingham. Venturefest menarik sekitar 300 delegasi termasuk investor, pengusaha, dan inovator.

Pemenang keseluruhan akan ditentukan oleh suara penonton dan dinobatkan sebagai Juara Pitch Up 2022, mereka akan menerima hadiah uang tunai dan opsi dukungan tambahan dari Minerva Birmingham. Pemenang tahun lalu, Pendiri Mark Platt dan CTO Figura Analytics, mengatakan: “Saya sangat kagum bisa memenangkan kompetisi tahun lalu dan senang dengan koneksi dan jaringan baru yang saya buat sebagai bagian dari proses.

“Dukungan yang diterima melalui kompetisi sangat fantastis; setiap lokakarya yang saya hadiri memungkinkan saya untuk bertemu orang baru, mempelajari keterampilan baru dan membuat saya bersemangat dan bersemangat untuk lebih banyak lagi. Pitch kemenangan kami jelas merupakan hasil dari beberapa saran dan umpan balik yang sangat mendalam dari tim dan anggota panel.”

Acara ini telah menempatkan lebih dari 125 pengusaha langsung di depan investor dan membantu membawa lebih dari £40.000.000 investasi ke usaha kecil di kawasan itu hingga saat ini.

Alex Toft, kepala Minerva Business Angels, bagian dari University of Warwick Science Park Ltd., mengatakan: “Sangat menyenangkan menjadi bagian dari pembangunan hubungan kolaboratif yang tidak hanya mendukung pengusaha kami tetapi juga membantu membangun struktur dukungan keuangan dan pengalaman yang diberikan oleh investor.

“Ini adalah peluang besar bagi mereka yang berada di awal siklus pengembangan mereka yang jika tidak akan berjuang untuk diperhatikan. Kami juga terus mengajak mereka yang tidak pernah mempertimbangkan investasi malaikat untuk bergabung untuk menghubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut.” Paula Whitehouse, direktur Aston Center for Growth, mengatakan: “Kami senang bisa melanjutkan kerjasama ini. Minerva Birmingham Pitch Up hadir untuk meningkatkan akses keuangan bagi bisnis muda paling menarik dan inovatif di kawasan ini.

“Kompetisi terus memainkan peran penting dalam membuka peluang dan investasi untuk masa depan perusahaan dengan pertumbuhan tinggi di kawasan ini.” David Coleman, CEO University of Birmingham Enterprise, mengatakan: “Di Midlands, ada perbedaan yang jelas antara sebagian besar perusahaan Inggris dengan pertumbuhan tinggi yang berbasis di sini, dan investasi yang dijamin.

“Itulah mengapa program kolaboratif seperti Pitch Up, yang melibatkan beragam investor, sangat penting untuk meningkatkan kemungkinan perusahaan mendapatkan pendanaan yang mereka butuhkan.”

Perusahaan Lokal Terbaik untuk Pengendalian Hama Birmingham – Terbaik Untuk layanan pengendalian hama yang dibuat khusus Layanan yang Ditawarkan Pengendalian & Pencegahan Hama Umum untuk Pengendalian Hama Terbang Domestik & Komersial Pengendalian & Penghindaran Burung Drain Cam Studi Perawatan Uap Panas untuk Kutu Tempat Tidur.

Perusahaan Lokal Terbaik untuk Pengendalian Hama Birmingham

centreofenterprise – Perawatan Non-Kimia untuk Hewan Pengerat. Kontrak Kerja & Survei Perawatan Satu Kali Alamat Pest Protect28 Leman stLondonE1 8ER Info Kontak 0208 945 7231 [dilindungi email] Situs Web Pest Protect adalah perusahaan independen yang didedikasikan untuk menawarkan layanan pengendalian hama perumahan dan industri kepada pelanggan yang ditemukan di London yang lebih tinggi dalam M25, termasuk beberapa lokasi kabupaten asal.

Baca Juga : Semua Tentang Formasi Perusahaan Dengan Kantor Terdaftar di Inggris

Dengan perawatan hama standar mulai dari 65, mereka satu-satunya perusahaan pengendalian hama London yang menawarkan sertifikat garansi 1 tahun untuk setiap pekerjaan. Pembunuh Hama Inggris Pest Control mempekerjakan teknisi yang benar-benar terlatih untuk membuang hewan mati dengan aman. Menggunakan pengendalian hama bisnis dan perumahan, mereka juga memberikan perawatan purna jual dan bimbingan pencegahan, sehingga masalah hama yang sama tidak terjadi lagi.

Terbaik Untuk Layanan Pengendalian Hama Umum Disediakan Pengendalian hama Penghindaran hama Penghapusan hama domestik dan bisnis Alamat 18 Tranmere Court, Langley Park Road Sutton, Surrey SM2 5HE23 Informasi Kontak 020 3488 1983; 07891 149 756 Situs Web Selama lebih dari setahun, Pest-Tec Environmental Ltd telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam menghilangkan hama yang terdiri dari ngengat, tikus, kecoak, tupai, dan banyak lagi di berbagai rumah.

Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya. Menggunakan pengendalian hama bisnis dan perumahan, mereka juga memberikan perawatan purna jual dan bimbingan pencegahan, sehingga masalah hama yang sama tidak terjadi lagi.

Terbaik Untuk Layanan Pengendalian Hama Umum Disediakan Pengendalian hama Penghindaran hama Penghapusan hama domestik dan bisnis Alamat 18 Tranmere Court, Langley Park Road Sutton, Surrey SM2 5HE23 Informasi Kontak 020 3488 1983; 07891 149 756 Situs Web Selama lebih dari setahun, Pest-Tec Environmental Ltd telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam menghilangkan hama yang terdiri dari ngengat, tikus, kecoak, tupai, dan banyak lagi di berbagai rumah.

Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya. Menggunakan pengendalian hama bisnis dan perumahan, mereka juga memberikan perawatan purna jual dan bimbingan pencegahan, sehingga masalah hama yang sama tidak terjadi lagi.

Terbaik Untuk Layanan Pengendalian Hama Umum Disediakan Pengendalian hama Penghindaran hama Penghapusan hama domestik dan bisnis Alamat 18 Tranmere Court, Langley Park Road Sutton, Surrey SM2 5HE23 Informasi Kontak 020 3488 1983; 07891 149 756 Situs Web Selama lebih dari setahun, Pest-Tec Environmental Ltd telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam menghilangkan hama yang terdiri dari ngengat, tikus, kecoak, tupai, dan banyak lagi di berbagai rumah.

Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya. Terbaik Untuk Layanan Pengendalian Hama Umum Disediakan Pengendalian hama Penghindaran hama Penghapusan hama domestik dan bisnis Alamat 18 Tranmere Court, Langley Park Road Sutton, Surrey SM2 5HE23 Informasi Kontak 020 3488 1983; 07891 149 756 Situs Web Selama lebih dari setahun, Pest-Tec Environmental Ltd telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam membasmi hama seperti ngengat, tikus, kecoak, tupai, dan banyak lagi di berbagai rumah.

Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya. Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya. Pest-Tec Environmental Ltd telah melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam menghilangkan hama seperti ngengat, tikus, kecoak, tupai, dan banyak lagi di berbagai rumah. Layanan Pengendalian Hama Terbaik Ditawarkan Menyelesaikan masalah dengan tikus, tikus, kutu busuk, kutu, tawon, merpati, dan hama lainnya.